中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考
執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本:
客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
“知己知彼”分析競爭對手
決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行:
決策的標(biāo)準(zhǔn)方法
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
價值分析與判斷
團(tuán)隊決策的有效工具:六頂思考帽
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維、共鳴思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應(yīng)用:經(jīng)營決策“帽子會議”
中國特色的執(zhí)行思考
《周易》中的執(zhí)行智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道

2、運營執(zhí)行能力
運營流程要以執(zhí)行為導(dǎo)向
戰(zhàn)略計劃與資源配置整合
應(yīng)變:執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場開發(fā)與市場運作能力
執(zhí)行基本能力:計劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通……

3、團(tuán)隊建設(shè)能力
了解“人本”與勝任力
體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊
團(tuán)隊角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì)
卓越執(zhí)行者的行為要求
團(tuán)隊執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
體驗團(tuán)隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡單分析財務(wù)報表,了解經(jīng)營差異
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計劃目標(biāo)到財務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊執(zhí)行能力


培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊
成立公司,制定戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行思維能力訓(xùn)練
第一天下午
公司第一期經(jīng)營
執(zhí)行能力驗證、訓(xùn)練
經(jīng)營運作
財務(wù)結(jié)算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
培訓(xùn)師點評(從財務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行結(jié)果,分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力)
基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)
第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專題
第二期經(jīng)營
執(zhí)行的行為要求
第二天下午
經(jīng)營運作
財務(wù)核算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
第二期經(jīng)營回顧
執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
講座:中國特色的執(zhí)行思考


講師簡介

  韓楓 老師
1. 職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)教研室總監(jiān)
2. 沙盤培訓(xùn)首席顧問、實戰(zhàn)專家
3. 清華大學(xué)CEO總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘培訓(xùn)師
4. 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
5. 全國城建培訓(xùn)中心客座教授
6. 中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班認(rèn)證培訓(xùn)師
7. 中國科學(xué)院人才交流中心獵頭顧問、高級咨詢師
8. 中質(zhì)協(xié)特聘全國高級講師
9. 中國易學(xué)與科學(xué)研究會現(xiàn)代易學(xué)研究專員

優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家


課程對象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊執(zhí)行能力沙盤特訓(xùn)課程



 

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