中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)以一個企業(yè)流程再造的實戰(zhàn)案例為線索，通過理論結(jié)合實戰(zhàn)案例分析，主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：• 了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架• 了解企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析和預(yù)測實施效果的方法• 掌握業(yè)務(wù)流程再造的實施方法和要領(lǐng)



課程詳情
第一講 流程再造-----管理的第三次革命第一節(jié) 引言第二節(jié) 流程再造的概念第三節(jié) 流程再造的意義第四節(jié) 流程再造的背景第五節(jié) 流程再造的原則實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第二講 流程再造的前提和條件第一節(jié) 引言第二節(jié) 流程再造的組織條件第三節(jié) 管理團隊的建設(shè)第四節(jié) 員工激勵機制的重建第五節(jié) 營造良好的環(huán)境條件實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第三講 流程圖的繪制方法第一節(jié) 引言第二節(jié) 初步確定流程第三節(jié) 定流程范圍和參與部門第四節(jié) 繪制流程圖實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第四講 現(xiàn)有流程的診斷第一節(jié) 引言第二節(jié) 流程試行第三節(jié) 流程改進
清除
簡化
整合
均衡
機械化、自動化或升級
第四節(jié) 最終確定流程實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第五講 流程的再造與推動第一節(jié) 引言第二節(jié) 流程的再設(shè)計第三節(jié) 流程再造的推動第四節(jié) 如何避免失誤實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)
第六講 流程再造與管理信息化第一節(jié) 引言第二節(jié) 流程再造與管理信息化的關(guān)系第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運用實戰(zhàn)案例分析，研討和練習(xí)


講師簡介
  周輝 老師
多家知名高校特聘教授、碩士生導(dǎo)師
中國市場學(xué)會CMO/SM培訓(xùn)認證項目特聘教師
職業(yè)經(jīng)理人資格考試認證項目專家組成員
企業(yè)培訓(xùn)師資格考試認證項目專家組成員
國內(nèi)多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略與管理顧問
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動

培訓(xùn)風(fēng)格
 案例引導(dǎo)與互動的培訓(xùn)方式、體驗式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，創(chuàng)造成人最佳的學(xué)習(xí)方式
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動


課程對象
主管行政、人力資源、企劃的副總經(jīng)理;戰(zhàn)略部門經(jīng)理、主管;人力資源部經(jīng)理、主管;企業(yè)中層以上管理者.


備    注
課程名稱：流程再造與管理優(yōu)化


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn