中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講:中國企業(yè)管理的通病與根源剖析
一個基本概念:企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在?
什么是管理?管理追求的最高目標是什么?
中國企業(yè),尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會這樣?根源剖析!
五、不容樂觀的環(huán)境,您的王朝何以持續(xù)?

第二講:何以成功?_充電知識:現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型;
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程;
結(jié)論:說明什么?

第三講:何以成功_策略與方法:核心管理
企業(yè)核心管理體系?
核心管理_當前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基!
不要選錯_中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)核心管理八大解決方案

第四講:核心管理八大解決方案詳解_是否需要、值得做?
營銷;
工程設(shè)計與管理;
生產(chǎn)管理計劃、派產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控;
物控與物流;
成本核算管控;
財務管理;
預算管理;
企業(yè)核心管理。

第五講:充電知識_ERP及其成敗
什么是ERP?
為什么要上ERP?
中國企業(yè)ERP成敗的3大主要原因
如何看待ERP與管理的關(guān)系?
關(guān)于ERP對于中國企業(yè)的忠告與建議

第六講:如何實現(xiàn)_管理與ERP雙贏?
中國企業(yè)管理與ERP失敗的10大教訓?
何以獲得管理規(guī)范化、ERP應用的雙成功?對于中國企業(yè)的忠告與建議
改革的策略、時機、投入產(chǎn)出分析是否值得做?

案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機
東莞永亨織帶
深圳奮達集團
深圳任達電器集團
金蝶國際集團有限公司
光明養(yǎng)豬場
希望乳業(yè)集團
課程回放、總結(jié)
7、現(xiàn)場分析
即時應用: 您認為中國企業(yè)管理上不去核心問題是什么?
公司目前的主要業(yè)務是什么?
如何針對公司業(yè)務整和8大解決方案真正實現(xiàn)管理規(guī)范化的成功?
如何真正實現(xiàn)ERP應用的成功?
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學知識和技巧
提問與解答


講師簡介

  康軍祥 老師
首席財務顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任過:財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。


課程對象



備    注

課程名稱:百年大計,核心管理



 

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