課程詳情
第一講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析
一個基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會這樣？根源剖析！
不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？
第二講：何以成功？――充電知識：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模型；
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；
結(jié)論：說明什么？
第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理
企業(yè)核心管理體系？
核心管理當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
企業(yè)核心管理七大解決方案
第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？
生產(chǎn)管理：計劃、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控；
物控與物流；
預(yù)算管理；
成本核算與管理控制；
財務(wù)管理；
集團(tuán)財務(wù)管理；
核心管理體系
第五講：中國企業(yè)如何真正成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、防止ERP無效工程、走彎路、投資失誤幾點建議、忠告！
案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國際集團(tuán)有限公司
希望乳業(yè)集團(tuán)
一個基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？
中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病
為什么會這樣？根源剖析！
不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？
第二講：何以成功？――充電知識：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模型；
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；
結(jié)論：說明什么？
第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理
企業(yè)核心管理體系？
核心管理當(dāng)前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！
企業(yè)核心管理七大解決方案
第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？
生產(chǎn)管理：計劃、排產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控；
物控與物流；
預(yù)算管理；
成本核算與管理控制；
財務(wù)管理；
集團(tuán)財務(wù)管理；
核心管理體系
第五講：中國企業(yè)如何真正成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？
五、防止ERP無效工程、走彎路、投資失誤幾點建議、忠告！
案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國際集團(tuán)有限公司
希望乳業(yè)集團(tuán)
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱：成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的7大方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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