中國培訓易(m.a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個方面?
2、物流管理基礎
時間與計劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應達到的目標
物流模型設計及模擬、演示、運行
整體規(guī)劃
時間與計劃
空間規(guī)劃設計
運輸搬運移動的設計
——時間要求
——完整要求
——成本要求
——實物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度(機器、人工、費用)
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設計?
供應戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
采購物流設計及管控要點
倉儲物流設計及管控要點
車間及生產(chǎn)線物流設計及管控要點
委外加工物流設計及管控要點
客戶關系戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設計及管控要點
物流質(zhì)量管理與控制要點
5、財務存貨核算及成本管理
財務存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財務、物流配合?
6、物流盤點與賬務體系的建立?
物流盤點的重要性
盤點及管理
物流賬務體系的建立?
一個核心點——車間生產(chǎn)線實物盤點、賬務
7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系?
從物流技術著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動作及功能體系著手?
小結(jié)
8、建議!
對于建立一個科學合理、順暢的工廠物流管理體系?
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析
講師簡介
康軍祥 老師
首席財務顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任過:財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
課程對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財務、車間等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務骨干
備 注
課程名稱:建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系