1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？
2、物流管理基礎(chǔ)
時(shí)間與計(jì)劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護(hù)
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國(guó)工廠在物流管理方面通常存在的問(wèn)題
理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行
整體規(guī)劃
時(shí)間與計(jì)劃
空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)
——時(shí)間要求
——完整要求
——成本要求
——實(shí)物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？
供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
采購(gòu)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
車(chē)間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)
物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理
財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？

6、物流盤(pán)點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？
物流盤(pán)點(diǎn)的重要性
盤(pán)點(diǎn)及管理
物流賬務(wù)體系的建立？
一個(gè)核心點(diǎn)——車(chē)間生產(chǎn)線實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動(dòng)作及功能體系著手？
小結(jié)
8、建議！
對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？
給企業(yè)的建議
案例分析
1、深圳樂(lè)其玩具廠
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？
有無(wú)發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答