第一講 為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？
引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財務(wù)知識的利弊分析
一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計的關(guān)系？
企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
全面財務(wù)管理的含義
為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？
診斷——中國企業(yè)在財務(wù)管理方面通常存在的問題
原因剖析
是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
全面財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 報表的解讀、分析、利用
財務(wù)報表的分類
4張主要財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用
損益表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用
利潤分配表的資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用
現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用
內(nèi)部報表（成本、利潤表等）資產(chǎn)負(fù)債表的解讀、分析、利用
報表分析的靈魂：通過數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)！

第三講 全面財務(wù)管理體系知識

全面財務(wù)管理體系的內(nèi)涵
二、全面財務(wù)管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程
三、財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)
四、財務(wù)管理子系統(tǒng)
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量
工資核算與管理
固定資產(chǎn)核算與管理
總賬——財務(wù)核算
報表
應(yīng)收管理
應(yīng)付管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務(wù)管理
海關(guān)管理
預(yù)算管理
采購
庫存
銷售
存貨核算
財產(chǎn)清查
財務(wù)分析
現(xiàn)代西方財務(wù)管理——責(zé)任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務(wù)查詢與決策支持

第四講：成本核算與管理控制
成本的概念
中國企業(yè)成本管理存在的主要問題
成本管理的5大進階
成本核算基本原理——成本對象；
成本核算基本原理——成本項目；
成本核算基本原理——4大成本核算方法；
成本核算基本原理——成本管理高級功能；
現(xiàn)代西方成本管理方法；
最大的成本控制降低方法；
怎么辦——現(xiàn)狀分析
怎么辦——構(gòu)建體系；
怎么辦——大成本思維；
怎么辦——工具的規(guī)劃。
怎么辦——成本：真正的效益、競爭力、贏在執(zhí)行！
第五講：集團財務(wù)管理基本知識
集團財務(wù)管理的獨到性
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理的建立、應(yīng)用

第六講：ERP成敗與財務(wù)信息化
財務(wù)信息化
財務(wù)軟件、ERP中的財務(wù)管理
不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應(yīng)和迎接財務(wù)信息化！

第七講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系？
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務(wù)管理包括哪幾個方面？
管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財務(wù)軟件或ERP實現(xiàn)信息化！

業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
功能體系的構(gòu)建
執(zhí)行體系的構(gòu)建
組織架構(gòu)
職責(zé)權(quán)限
崗位定義：分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
信息化問題
財務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護
財務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！
第八講：成功的策略、方法：
20多年來中國企業(yè)在財務(wù)及管理改善方面10大血的教訓(xùn)
咨詢行業(yè)的分析
核心管理：最大效益，長青根基
財務(wù)及核心管理的8大解決方案
財務(wù)及核心管理成功的策略
特別奉獻：主要稅收的合理避稅方法
特別奉獻：企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)及考核分析
最后算一筆賬：是否值得做？