課程提綱： 第一章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
其他必須的知識(shí)
第三章：中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
5大進(jìn)階的用意何在？
第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
成本要素、資源消耗
企業(yè)的成本體系
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核
成本控制的思路、方法
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
第五章：ERP系統(tǒng)對(duì)成本的影響
什么是ERP？
應(yīng)用ERP：全世界企業(yè)的必然趨勢(shì)
中國(guó)ERP應(yīng)用的3大成敗根源
ERP系統(tǒng)對(duì)成本的影響
ERP、成本雙成功對(duì)于企業(yè)的建議
第六章：應(yīng)用指南：各個(gè)部門的成本概念及應(yīng)用
營(yíng)銷部門成本概念、應(yīng)用；
技術(shù)工程部門成本概念、應(yīng)用；
生管部門成本概念、應(yīng)用；
PMC部門成本概念、應(yīng)用；
車間成本概念、應(yīng)用；
采購(gòu)部門成本概念、應(yīng)用；
倉(cāng)儲(chǔ)部門成本概念、應(yīng)用；
設(shè)備采購(gòu)部門成本概念、應(yīng)用；
HR人力資源部門采購(gòu)部門成本概念、應(yīng)用；
行政后勤部門成本概念、應(yīng)用；
總經(jīng)辦等其他辦公部門成本概念、應(yīng)用；
第七章：如何應(yīng)用？
行動(dòng)之一：——重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動(dòng)之二：——選擇并成功應(yīng)用ERP
行動(dòng)之三：——采取切實(shí)、有效的成本降低控制措施
行動(dòng)之四：——應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績(jī)效
行動(dòng)之五：——重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動(dòng)之六：——給予動(dòng)力：HR、績(jī)效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？
將如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識(shí)
總結(jié)——核心要點(diǎn)
提問與解答