中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
明確作為管理者的自身定位與角色轉(zhuǎn)換；掌握科學(xué)的工作方式及解決問題的基本方法；掌握"溝通"、"時(shí)間管理"、"表達(dá)"、"團(tuán)隊(duì)合作"等專業(yè)技能；學(xué)會(huì)如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀，通過八項(xiàng)技能的修煉從而幫助企業(yè)打造合格的新晉管理人員隊(duì)伍,挖掘潛力、提高管理技能和技巧。



課程詳情
模塊一、角色認(rèn)知　　新晉管理者六種角色　　◆規(guī)劃者
◆營(yíng)運(yùn)者
◆溝通者
◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
◆教練員
◆業(yè)務(wù)骨干
模塊二、有效溝通　　◆有效溝通 職場(chǎng)法寶—溝通認(rèn)知
◆追本溯源 回歸自我—溝通基礎(chǔ)
◆知己知彼 揚(yáng)長(zhǎng)避短—溝通準(zhǔn)則
◆因地制宜 量體裁衣—溝通技巧
◆活學(xué)活用 學(xué)以致用—溝通運(yùn)用
◆管中窺豹 可見一斑—溝通案例
模塊三、贏在執(zhí)行　　◆為什么需要執(zhí)行力？　　◆何為執(zhí)行力？　　◆執(zhí)行過程中常見弊病　　◆如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力？模塊四、時(shí)間管理
◆什么是時(shí)間管理？　　◆為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？　　◆如何進(jìn)行時(shí)間管理？模塊五、商務(wù)演講　　◆影響演講的因素是哪些？
◆如何進(jìn)行演講準(zhǔn)備？
◆如何提高演講技巧？
◆演練與點(diǎn)評(píng)
◆回顧與總結(jié)模塊六、會(huì)議技巧　　◆會(huì)議主持者的技巧　　◆會(huì)議參與者的技巧
模塊七、形象禮儀　　◆個(gè)人形象 　　◆商務(wù)交往
◆電話禮儀及規(guī)范　　◆餐桌禮儀
◆轎車乘坐禮儀 模塊八、團(tuán)隊(duì)合作　　◆什么是團(tuán)隊(duì)？ 　　◆為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 　　◆團(tuán)隊(duì)的類型 　　◆團(tuán)隊(duì)成員的角色


講師簡(jiǎn)介
  劉明源 老師
首批國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師，《IPTA TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》認(rèn)證講師，十二年專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷，歷任瑞年集團(tuán)人力資源經(jīng)理、奇瑞汽車培訓(xùn)師；培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)數(shù)達(dá)1000小時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員逾100000人，在培訓(xùn)方面有個(gè)人獨(dú)到的見解，側(cè)重于實(shí)用、效率、認(rèn)同、參與，咨詢式內(nèi)訓(xùn)的推動(dòng)者；其培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力；其培訓(xùn)注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收，便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，贏得企業(yè)與學(xué)員好評(píng)；所授課程《TTT—專業(yè)培訓(xùn)技巧》、《性格分析與有效溝通》、《新晉管理人員八項(xiàng)修煉》、《90癥候群的自我重塑》、《服務(wù)人員五項(xiàng)修煉》、《激情飛揚(yáng)•心懷感恩》等培訓(xùn)近百場(chǎng)。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：新晉管理人員八項(xiàng)修煉


 

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