課程詳情
單元一： 從管理角度看團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)入： 大變革環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、戰(zhàn)略使命 2、激烈競爭 3、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 4、變革創(chuàng)新 5、企業(yè)文化 6、持續(xù)增長單元二： 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大要素 1、 目標(biāo) 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色4、 對話 5、 學(xué)習(xí) 6、 互動單元三：用積極文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（一） 營造快樂團(tuán)隊(duì)文化1、 快樂是一種選擇2、 幫助員工找到樂趣點(diǎn)3、 幫助員工及時(shí)總結(jié)收獲4、 幫助員工看清自己5、 營造團(tuán)隊(duì)感恩文化培訓(xùn)方法：案例研討：孫悟空成長過程中的“需要”和如何滿足需要。（二） 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)——領(lǐng)導(dǎo)者快樂工作法2、員工有效激勵(lì)（1）你在激勵(lì)員工時(shí)遇到過哪些問題？（2）80、90后的需求管理（3）員工激勵(lì)的有效方法 培訓(xùn)方法：分享：80后需求模型單元四：用流程文化改造團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入：流程是誰的責(zé)任？（一）高效能團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：紀(jì)律、責(zé)任、自動自發(fā)（二）神秘拼圖團(tuán)隊(duì)活動1、任務(wù)開始前應(yīng)提出的問題2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識的形成3、工作目標(biāo)的有效傳遞4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的力量5、團(tuán)隊(duì)流程運(yùn)作：戰(zhàn)略、人員、業(yè)務(wù) 培訓(xùn)方法：橙子與吸管單元五：用教練（輔導(dǎo)）文化發(fā)展團(tuán)隊(duì)（一） 前提：營造團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)文化1、 角色轉(zhuǎn)換：從經(jīng)理人到教練2、 視頻播放--《棒球教練》3、 明白領(lǐng)導(dǎo)者的新責(zé)任4、 為什么經(jīng)理人不愿做輔導(dǎo)5、 個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)收益6、 沒有信任就沒有成功7、 值得信任的四個(gè)要素8、 建立和諧輔導(dǎo)關(guān)系（二） 實(shí)戰(zhàn)：情景輔導(dǎo)模型1、 明確目標(biāo)2、 評估現(xiàn)狀3、 鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)4、 制定計(jì)劃（三） 提煉：持續(xù)改善的輔導(dǎo)模式1、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練的品質(zhì)2、 持續(xù)的團(tuán)隊(duì)改善模式
講師簡介
林大雍 老師
背景簡介:
北京大學(xué)營銷班 培訓(xùn)師
清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班 培訓(xùn)師
WBSA國際商務(wù)策劃師
美國Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師
社會劇與行動表達(dá)技術(shù)導(dǎo)師
TPR潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
中國職場健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國階梯集團(tuán)中國大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達(dá)安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國際電工（天津）分公司銷售總監(jiān)
郵電國旅集團(tuán)－九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理
臺灣GPM咨詢（中國）有限公司企業(yè)顧問
同時(shí)簽約于多家國內(nèi)外知名管理顧問公司
擅長課程----問題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類：《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤訓(xùn)練》、《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展》、《課題形成與問題解決》、《MTP一線管理人員的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》，《銀行、移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理》。
二、市場銷售類：《PSS專業(yè)銷售技巧》、《顧問式銷售技巧》，《SPIN大客戶銷售》等等。
三、職業(yè)技能類：《職業(yè)化塑造》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務(wù)過的部分客戶：
韓國浦項(xiàng)制鐵、松下中國、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛德曼國際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國際集團(tuán)、中國電子工程設(shè)計(jì)院、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國銀行西藏分行、中國工商銀行四川分行、中國工商銀行北京分行王府井支行、中國建設(shè)銀行寧波分行、中國建設(shè)銀行南昌分行、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、國際航空運(yùn)輸協(xié)會(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會、國金黃金集團(tuán)、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開元咨詢有限公司、長康國際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團(tuán)-成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)（KOBELCO）、日本神鋼集團(tuán)-杭州神鋼工程機(jī)械公司（KOBELCO）、永旺集團(tuán)（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK），美滿電子等等。
課程對象
備 注
課程名稱：Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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