一、塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領(lǐng)導(dǎo)力”
1、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅.赫塞：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題！
2、“執(zhí)行力”是什么：
3、杰克.韋爾奇辭退14位高管
4、佳能公司的“共生”文化
5、西點領(lǐng)導(dǎo)力模型：Be-Know-Do
6、稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式
8、招商銀行馬蔚華的“馬氏領(lǐng)導(dǎo)力”
二、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
1、以身作則
2、共啟愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4、使眾人行
5、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
三、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力
1、什么是影響力：“四塊糖”的影響力
2、你需要一種核心能力：影響他人的能力
3、一個人在組織中的貢獻(xiàn)，決定了他的影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者
6、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
7、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
四、給中高層執(zhí)行不力把脈
案例1：吳士宏折戟微軟的反思
吳士宏為何在微軟呆了一年就被迫辭職了？原因是什么？
從這些原因中，我們應(yīng)該有什么反思？
案例2：《非你莫屬》選手的表現(xiàn)啟示
當(dāng)12為BOSS問“你如何處理這個投訴”時，這位選手為何支支吾吾答不上來？
當(dāng)張紹剛作為主持人作了一個提示：“你作為經(jīng)理的角色”時，這位選手的回答能讓12位BOSS基本滿意？
1、沒有扮演好自己的角色
2、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
3、未能啟發(fā)、推動下屬
4、只重結(jié)果，忽視過程
5、彼得原理：準(zhǔn)備度不夠
6、一視同仁的管理方式
7、自我提前，目標(biāo)退后
8、機(jī)械執(zhí)行，缺乏創(chuàng)新
9、沒有緊張感
……
五、卓越中高層執(zhí)行技術(shù)
1、執(zhí)行中高層必做的七件事情
了解企業(yè)，了解員工：關(guān)注的力量
堅持以事實為基礎(chǔ)
設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序
跟蹤目標(biāo)，解決問題
對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
讓員工成長
了解自己
2、“要事第一”：如何讓自己及團(tuán)隊高效
3、做好執(zhí)行教練
4、主動鏈接
5、問題到此為止：管理好自己的“猴子”，以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”
6、思考力的培養(yǎng)：解決問題能力的培養(yǎng)
7、責(zé)任分散效應(yīng)
8、隨時發(fā)現(xiàn)差異并作修正
9、績效合伙人技巧---一分鐘經(jīng)理
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
10、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
拖延：延緩自己的成長步伐
抱怨：降低雙方智商
推諉：將成長的機(jī)會讓給別人
攀比：他人之所得并非我所失
11、科學(xué)流程是執(zhí)行的有力保障
六、最高層面的執(zhí)行—中高層情境管理基礎(chǔ)
1、一個非常實用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人
2、DISC人格特質(zhì)診斷與分析
3、通過DISC人格特質(zhì)診斷，了解自己在執(zhí)行過程中，哪些性格特質(zhì)造成了自己的執(zhí)行不力，并對一些不良的執(zhí)行習(xí)慣進(jìn)行有效的修正。
4、通過DISC人格特質(zhì)診斷方法的掌握，觀察員工的行為，了解員工的性格特質(zhì)，因人而異的提升不同類型的下屬的執(zhí)行力。
5、D（控制）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
6、I（活潑）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
7、S（平和）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
8、C（完美）型下屬執(zhí)行力特點及提升方法