第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系 5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái) 案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么 3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題 4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培 5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍 案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？

第三單元：核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失 2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭 3、如何建立高效的招聘體系 4、如何用低成本招聘好人才5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)6、人才測(cè)評(píng)在招聘過程中的作用 7、如何進(jìn)行有效的面試 8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化 案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？

第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失 2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為 3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比 4、如何縮短員工的成長周期 5、培訓(xùn)管理的四大步驟 6、如何建立完善的培訓(xùn)體系7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn) 8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD9、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí) 案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工） 4、如何讓績效考核簡單有效 5、如何分析量化考核指標(biāo) 6、如何通過績效考核激勵(lì)員工的積極性 7、績效管理的步驟 8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
薪酬管理的核心意義
薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
勝任力模型
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬調(diào)查
績效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用
案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍？
第七單元：結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時(shí)間。