第一部分：為什么執(zhí)行難？
一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析

一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1、干部角色錯位，上下無法同欲
2、目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失
3、 關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價
TCL李東生為何換大將


第三部分：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的九大錯誤
第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

第四部分：執(zhí)行的方針和秘訣
1. 關(guān)于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機
3、四化：把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
4、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
5、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
7、執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對

第五部分：如何建立不依賴任何人的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
2、 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。


第六部分：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1、海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的：
2、GE：行動能力是淘汰出來的：
3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：
4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：
5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
6、寶潔：備忘錄：
7、英特爾：親自作出表率


尾聲：我的執(zhí)行力發(fā)展方案
基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃
結(jié)語：一流=忠誠+能力！