中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
正確的解讀本企業(yè)的企業(yè)文化.
掌握企業(yè)文化落地過程中正確的原則步驟和方法.
有效地促進企業(yè)文化高效落地.
熟悉和理解CI工具可以初步的在崗位上體驗持續(xù)改善的方法。
課程詳情
第一單元: 讀懂企業(yè)文化
■多角度解讀企業(yè)文化
基業(yè)長青的秘密
質(zhì)量與效率
贏在轉(zhuǎn)折點
形象與品牌
得失與榮辱
企業(yè)文化認識的誤區(qū)
■企業(yè)文化的功能
企業(yè)能量公式
困惑的阿基米德
企業(yè)文化與企業(yè)的文化
第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法
■你自己的企業(yè)文化落地方案
■企業(yè)文化的落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點在哪里?
杠桿的支點是什么----人 活動 制度的鐵三角
■企業(yè)文化落地大方法之:三部曲
序曲
4個原則
■第一曲:奪人心
奪人心的原則
奪人心的思路
奪人心的方法 互動與點評
奪人心的主角
奪人心的戰(zhàn)略工具
■第二曲:暖人心
暖人心的原則
暖人心的思路
暖人心的方法 互動與點評
暖人心的主角
■第三曲:得人心
得人心的原則
得人心的思路
得人心的方法 互動與點評
■ 三部曲的總結(jié)
第三單元:企業(yè)文化落地的工具
■CI是什么?
葵花寶典的悲哀
■CI手冊的詳解
■CI流程的解讀和設定 案例
■CI的積分設定原則 案例
■CI需要什么來配合? 案例
有沒有企業(yè)文化落地最好的時機？
■讓我們開始CI
與本公司實際結(jié)合起來的案例分析互動
■多角度解讀企業(yè)文化
基業(yè)長青的秘密
質(zhì)量與效率
贏在轉(zhuǎn)折點
形象與品牌
得失與榮辱
企業(yè)文化認識的誤區(qū)
■企業(yè)文化的功能
企業(yè)能量公式
困惑的阿基米德
企業(yè)文化與企業(yè)的文化
第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法
■你自己的企業(yè)文化落地方案
■企業(yè)文化的落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點在哪里?
杠桿的支點是什么----人 活動 制度的鐵三角
■企業(yè)文化落地大方法之:三部曲
序曲
4個原則
■第一曲:奪人心
奪人心的原則
奪人心的思路
奪人心的方法 互動與點評
奪人心的主角
奪人心的戰(zhàn)略工具
■第二曲:暖人心
暖人心的原則
暖人心的思路
暖人心的方法 互動與點評
暖人心的主角
■第三曲:得人心
得人心的原則
得人心的思路
得人心的方法 互動與點評
■ 三部曲的總結(jié)
第三單元:企業(yè)文化落地的工具
■CI是什么?
葵花寶典的悲哀
■CI手冊的詳解
■CI流程的解讀和設定 案例
■CI的積分設定原則 案例
■CI需要什么來配合? 案例
有沒有企業(yè)文化落地最好的時機？
■讓我們開始CI
與本公司實際結(jié)合起來的案例分析互動
講師簡介
劉建平 老師
專業(yè)資格及教育背景：(Background)
資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，實戰(zhàn)型引導式培訓專家
美國亞利桑那州立大學商學院的訪問學者
歷任美國CoCo Art駐中國代表，上海長鷹復合材料公司總經(jīng)理，上海滬好阻燃科技公司董事長，山西鑫源礦業(yè)集團管理顧問 ，德國SPITZE GmbH 執(zhí)行董事
憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗和持續(xù)不斷的學習，劉老師在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識，文化落地等方面有自己獨到的研究
主要培訓特色：(Training Feature)
劉老師從實踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供實效性的理念和解決方法，課程和實踐相結(jié)合，以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結(jié)合。通過培訓，學員學有所獲，學有所用，獲得企業(yè)和學員的高度認可。 具有中英文雙語授課能力
主要培訓課程：(Training Curriculum)
《創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具》
《創(chuàng)新DNA》
《贏在創(chuàng)新》（營在創(chuàng)新）
《企業(yè)創(chuàng)新與改善意識》
《企業(yè)文化高效落地》
《企業(yè)文化管理》
《跨文化管理》
部分客戶：（Customers）
電信集團鄭州分公司 中國石油河南分公司 安鋼集團 上海航空機電股份 上海交大海外教育學院 安陽工學院管理學院 山西鑫源礦業(yè)集團 上海卓弈管理咨詢有限公司 上海釋宣商務咨詢有限公司 上海般諾文化傳播有限公司 錦江之星等
資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問，實戰(zhàn)型引導式培訓專家
美國亞利桑那州立大學商學院的訪問學者
歷任美國CoCo Art駐中國代表，上海長鷹復合材料公司總經(jīng)理，上海滬好阻燃科技公司董事長，山西鑫源礦業(yè)集團管理顧問 ，德國SPITZE GmbH 執(zhí)行董事
憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗和持續(xù)不斷的學習，劉老師在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識，文化落地等方面有自己獨到的研究
主要培訓特色：(Training Feature)
劉老師從實踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供實效性的理念和解決方法，課程和實踐相結(jié)合，以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結(jié)合。通過培訓，學員學有所獲，學有所用，獲得企業(yè)和學員的高度認可。 具有中英文雙語授課能力
主要培訓課程：(Training Curriculum)
《創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具》
《創(chuàng)新DNA》
《贏在創(chuàng)新》（營在創(chuàng)新）
《企業(yè)創(chuàng)新與改善意識》
《企業(yè)文化高效落地》
《企業(yè)文化管理》
《跨文化管理》
部分客戶：（Customers）
電信集團鄭州分公司 中國石油河南分公司 安鋼集團 上海航空機電股份 上海交大海外教育學院 安陽工學院管理學院 山西鑫源礦業(yè)集團 上海卓弈管理咨詢有限公司 上海釋宣商務咨詢有限公司 上海般諾文化傳播有限公司 錦江之星等
課程對象
企業(yè)的高層,中層領導、各部門主管和企業(yè)后備干部和積極分子等相關人員
備 注
課程名稱：企業(yè)文化高效落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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