中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解團(tuán)隊與群體的差別
幫助各級主管進(jìn)行職業(yè)化進(jìn)程的自我修煉
幫助管理者了解團(tuán)隊成員的選、育、用、留的常用方法和技巧
了解團(tuán)隊高效溝通技巧,讓團(tuán)隊順暢運行
了解和掌握團(tuán)隊執(zhí)行力打造的方法和技巧



課程詳情

第一部分.團(tuán)隊概述 引論:眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊?它與群體有何區(qū)別?2、為什么要組建團(tuán)隊 3、團(tuán)隊五要素及類型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊的五個階段 5、團(tuán)隊建設(shè)的基本原則 6、案例分享

第二部分.團(tuán)隊主管的自我修煉 引論:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,團(tuán)隊的關(guān)鍵是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、職業(yè)化理念的修煉 2、職業(yè)化心態(tài)的塑造 3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)

第三部分.選好“兵將”充足電
引言:人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源

一、 人本意識與人力資源盤點 1、企業(yè)管理歸根到底是人力資源管理
2、人力資源概論 3、成為主管的心態(tài)及形勢變更
4、主管的人本管理意識
二、 實用方法選聘實戰(zhàn)人才 1、面試到底面試什么?
2、如何考察K\S\A
3、如何判定人才素質(zhì)

三、 造就訓(xùn)練有素的下屬
1、為什么要對員工進(jìn)行培訓(xùn)?2、如何展開培訓(xùn)工作

四、 推拉并舉創(chuàng)造佳績 1、企業(yè)用人在于適才適崗2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 3、績效評估技巧及績效溝通的技巧 4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的運用

五、治心安身的留人之道 1、認(rèn)識人才流失的原因2、留人的常用方法介紹3、團(tuán)隊文化是留人的無形力量

第四部分.雙贏溝通
引言:心心相通,潤滑團(tuán)隊,激活組織
第一講、溝通基本理念探討
案例分析——溝通障礙無處不在
企業(yè)在溝通中的常見現(xiàn)象分析與探討
溝通基本理念分享
溝通案例探討?——本次溝通為什么失?

第二講、溝通障礙探討及建議
溝通障礙分析與探討
障礙克服常用技巧
高效溝通的建議
個性化時代呼喚個性化溝通

第三講、高效溝通的過程及步驟
如何有效發(fā)送信息?
關(guān)鍵溝通技巧——積極聆聽
如何進(jìn)行有效的傾聽?
反饋真的很重要
高效溝通的六步驟

第四講、如何在企業(yè)內(nèi)部溝通
1、如何與上級進(jìn)行良好的溝通?
2、平級溝通的注意事項及原則
4、高效溝通成就美好未來!

第五部分.邁向高績效團(tuán)隊 引論:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行 前言:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力缺失的后果
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

第一講:企業(yè)為什么會執(zhí)行難?
執(zhí)行力案例分析;
不同人對執(zhí)行力的不同理解;
執(zhí)行力問題的三大原因;
企業(yè)的兩大“困惑”;

第二講:企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
管理者因素;
管理制度因素;
執(zhí)行過程中的問題;
監(jiān)督機(jī)制問題;
培訓(xùn)的問題;
企業(yè)文化的問題;

第三講:如何提升個人和組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征;
2、提升個人執(zhí)行力的方法;
3、影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的三個要素;

第四講:執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)?
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型;


講師簡介

  夏耀輝 老師
中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員
夏老師曾任職浙江某民營集團(tuán)公司,歷任銷售、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù),2005年起成為培訓(xùn)講師、咨詢師。10多年的職場經(jīng)歷及企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷,造就了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;并在銀行、保險等金融行業(yè),石油、石化等國有企業(yè),制造業(yè)等行業(yè)有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗;現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢顧問。
擅長課題:
《中層修煉——打造高效管理者》
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《高效溝通》、
《高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)》
《高效職業(yè)人修煉》
《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升》


課程對象

企業(yè)各級管理人員以及人力資源部相關(guān)工作人員


備    注

課程名稱:高效團(tuán)隊建設(shè)與管理



 

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