中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
執(zhí)行是什么?
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討?
案例:執(zhí)行力缺失的后果及警示
什么是執(zhí)行?
執(zhí)行的解讀:首先是意識(shí),是意志和文化
執(zhí)行的要求:快、準(zhǔn)、狠
沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
戰(zhàn)略的失敗,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
戰(zhàn)略容易模仿,執(zhí)行難于模仿
沒(méi)有執(zhí)行力,也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
儒家文化對(duì)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
“人治”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
“面子”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
人的因素
制度因素
執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題
培訓(xùn)的問(wèn)題
企業(yè)文化的問(wèn)題
第三講:如何提升個(gè)人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果
1) 沒(méi)有結(jié)果會(huì)怎樣? ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
2) 什么是任務(wù),什么是結(jié)果?——應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。
3) 如何做結(jié)果?——外包的方式,事實(shí)與數(shù)據(jù),提出解決問(wèn)題的方法。
執(zhí)行的48字真經(jīng)
1) 執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
2) 執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)
3) 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二 / 速度第一,完美第二 / 結(jié)果第一,理由第二
第四講:企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開(kāi)始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的職業(yè)人?
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后總是在互相推委呢?
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型;
講師簡(jiǎn)介
夏耀輝 老師
中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員
夏老師曾任職浙江某民營(yíng)集團(tuán)公司,歷任銷(xiāo)售、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù),2005年起成為培訓(xùn)講師、咨詢(xún)師。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷及企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)歷,造就了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);并在銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè),石油、石化等國(guó)有企業(yè),制造業(yè)等行業(yè)有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)課題:
《中層修煉——打造高效管理者》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通》、
《高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)》
《高效職業(yè)人修煉》
《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)