企業(yè)的對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)表的分類
對(duì)外報(bào)表的基礎(chǔ)---三大報(bào)表的基礎(chǔ)內(nèi)容
從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
企業(yè)診斷治療的基礎(chǔ)----內(nèi)部管理報(bào)表
內(nèi)部報(bào)表的目的是什么
內(nèi)部報(bào)表有哪些類型；
企業(yè)在盈利么？
整體企業(yè)盈利狀況分析
2）產(chǎn)品盈利狀況分析
3）客戶盈利狀況分析
4）企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流也充裕么？
5）杜邦財(cái)務(wù)分析體系


主要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中對(duì)凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、凈利潤(rùn)率、回報(bào)率等講述相關(guān)數(shù)據(jù)；此外，將專門從EVA講述公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，從而診斷公司在上述相關(guān)業(yè)務(wù)中所代表的盈利水平的狀況，并分析原因；

企業(yè)現(xiàn)金控制
1）現(xiàn)代企業(yè)資金控制的重要性
2）企業(yè)盈利和資金流關(guān)系---不得不說的沉沒資本
3）不同資金流分類的不同管理
4）公司信用政策以及應(yīng)收賬款的回收策略
5）從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
6）從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

主要從現(xiàn)金流量表中分析公司現(xiàn)金流存在的問題以及可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免公司可能在資金流方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)目標(biāo)分解；
財(cái)務(wù)管理究竟是管理什么？
財(cái)務(wù)管理、分析和會(huì)計(jì)、簿記的差別
從企業(yè)發(fā)展角度分析財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用和要求
企業(yè)關(guān)心什么？資本回報(bào)（利潤(rùn)是資本投入回報(bào)的一部分）、資金流動(dòng)？
企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)體系：現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、投資、長(zhǎng)短期借款、應(yīng)付賬款、投資回報(bào)。
主要從：公司的財(cái)務(wù)控制體系、稅務(wù)處理、公司在成本費(fèi)用核算、控制與管理體系、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系公司財(cái)務(wù)管理體系等進(jìn)行分析和判斷。通過定期撰寫報(bào)告，從而診斷公司經(jīng)營(yíng)狀況中從組織形態(tài)、政策、制度、內(nèi)控、計(jì)劃、決策等多方面的問題，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。幫助公司積極做好準(zhǔn)備，適應(yīng)發(fā)展的需要。也是財(cái)務(wù)部門提升自身的要求，也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)加速器，同時(shí)也是公司做大做強(qiáng)的保護(hù)器。
4. 財(cái)務(wù)決策和公司投融資決策
1）企業(yè)投融資的幾個(gè)原則
匹配原則和資金運(yùn)營(yíng)需求
現(xiàn)金原則
2）投融資風(fēng)險(xiǎn)和投融資財(cái)務(wù)分析
3）投融資成本確定和投融資回報(bào)確定
4）投融資渠道分析
5）融資計(jì)劃安排、現(xiàn)金流量表預(yù)算；
6）還款計(jì)劃安排
7）企業(yè)不良資產(chǎn)的清理
8）追加投資或者撤回投資

主要通過財(cái)務(wù)分析的方法協(xié)助公司做好相關(guān)投融資工作的決策工作。這部分工作是財(cái)務(wù)部門作為適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而逐漸加強(qiáng)的重要工作之一。分析的結(jié)論將直接影響公司的投融資決策，協(xié)助公司的決策層做好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策的診斷和決定。