中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
專(zhuān)業(yè)的課程
好課程的標(biāo)準(zhǔn)
中心突出
結(jié)構(gòu)清晰
內(nèi)容詳實(shí)
形式多樣
視頻欣賞:新東方董事長(zhǎng)俞敏洪演講
課程中心的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)對(duì)象分析
學(xué)員調(diào)研方法
選擇培訓(xùn)內(nèi)容
確立大綱
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具
時(shí)鐘設(shè)計(jì)法(案例分享)
三角形設(shè)計(jì)法(案例分享)
變焦鏡設(shè)計(jì)法(案例分享)
其他常見(jiàn)的課程結(jié)構(gòu)(優(yōu)秀課程分享)
活動(dòng):學(xué)員課程演練
專(zhuān)業(yè)的呈現(xiàn)方式設(shè)計(jì)
成人學(xué)習(xí)原理
課程呈現(xiàn)方式設(shè)計(jì)之“天龍八步”
第一步:準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)
開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
破冰活動(dòng)的設(shè)計(jì)(案例分享)
活動(dòng):學(xué)員課程演練
第二步:關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)
引發(fā)思考
引發(fā)關(guān)聯(lián)
第三步:宏觀了解的設(shè)計(jì)
善用工具和圖表
第四步:描述結(jié)果的設(shè)計(jì)
第五步:輸入信息的設(shè)計(jì)原理
視覺(jué)元素在課程中的應(yīng)用(案例分享)
聽(tīng)覺(jué)元素在課程中的應(yīng)用(案例分享)
感覺(jué)元素在課程中的應(yīng)用(優(yōu)秀課程分享)
活動(dòng):學(xué)員課程演練
第六步:課堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)(案例分享與學(xué)習(xí))
小組活動(dòng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)(案例分享與學(xué)習(xí))
團(tuán)隊(duì)游戲的設(shè)計(jì)要點(diǎn)(案例分享與學(xué)習(xí))
活動(dòng):學(xué)員課程演練
第七步:展示所學(xué)
展示所學(xué)的幾種形式
第八步:復(fù)習(xí)回顧
課程PowerPoint(幻燈片)設(shè)計(jì)
讓PowerPoint幫你說(shuō)話(案例分享)
PowerPoint的版面設(shè)計(jì)及插圖
PowerPoint的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)
PowerPoint呈現(xiàn)技巧
PowerPoint模版資源
資料收集
培訓(xùn)資料的渠道及來(lái)源(資源分享)
學(xué)習(xí)整理你的文件夾
培訓(xùn)素材分享
教材的編寫(xiě)
教師手冊(cè)的編寫(xiě)
學(xué)員手冊(cè)的編寫(xiě)
學(xué)員綜合練習(xí)與展示
講師簡(jiǎn)介
李宣漫 老師
【講師介紹】
國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國(guó)阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國(guó)際認(rèn)證講師,國(guó)際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師,美國(guó)國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)管理教練,注冊(cè)企業(yè)管理教練(RCC),美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)HRG(HR Generalist)認(rèn)證講師,美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會(huì)東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道,尤其對(duì)HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開(kāi)始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè),是國(guó)內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專(zhuān)業(yè)人士。在四年的時(shí)間中,將IIPC大學(xué)(IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部,主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工)從零開(kāi)始搭建,逐步形成了培訓(xùn)管理和專(zhuān)業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi),在企業(yè)中建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)院,組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
李老師是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師,從2003年開(kāi)始,講授過(guò)百余場(chǎng)次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前,李老師專(zhuān)心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展,將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂,授課風(fēng)格平易自然,深入淺出,擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通,注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué),課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
客戶主要有:廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖北電信、江蘇移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、浙江聯(lián)通、江西移動(dòng)、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛(ài)銘數(shù)碼、南山開(kāi)發(fā)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、奔馳汽車(chē)、重慶鈴木、東南汽車(chē)、本田汽車(chē)、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國(guó)信證券、招商地產(chǎn)、中國(guó)石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬(wàn)國(guó)富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有:
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問(wèn)題解決與決策制定》(又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》)
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問(wèn)題解決》
管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》(又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》)
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》(又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》)
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級(jí))
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、承擔(dān)培養(yǎng)員工職責(zé)的管理者、有志于從事專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的人士、需要對(duì)客戶進(jìn)行演講的銷(xiāo)售人員等
備 注
課程名稱:內(nèi)部課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)