第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 　　◆TPM歷程
◆我國(guó)企業(yè)推行TPM　　◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
◆設(shè)備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的發(fā)展歷程
◆TPM的核心
◆TPM的創(chuàng)新
◆TPM的思想和目標(biāo)
◆為什么要開(kāi)展TPM？
◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)意味著什么
◆換產(chǎn)效率改善

第二講： 零故障與設(shè)備有關(guān)的損失　　◆和設(shè)備有關(guān)的損失
◆如何預(yù)防損失
◆設(shè)備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設(shè)備利用率
◆提高設(shè)備綜合效率 
◆設(shè)備綜合效率OEE 　 ◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率 　 ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析 
◆如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率
◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障 
◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障
◆強(qiáng)制劣化與自然劣化
◆零設(shè)備故障損失
◆分析及預(yù)防加速劣化對(duì)策
◆排除微小缺陷
◆檢測(cè)早期征兆
◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)
◆PM分析應(yīng)用
◆設(shè)備故障處理技能大賽

第三講：做好設(shè)備日常管理
◆設(shè)備保養(yǎng)概論
◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設(shè)備管理中的六大損失
◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
◆設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)　第四講：TPM的體系框架
◆TPM體系框架
◆TPM的理念—改善體質(zhì)
◆TPM的理念—標(biāo)準(zhǔn)化
◆TPM的基礎(chǔ)—6S
◆TPM的基礎(chǔ)—團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆TPM的支柱-個(gè)別改善
◆TPM的支柱-自主維護(hù)
◆TPM的支柱-專業(yè)維護(hù)
◆TPM的支柱-開(kāi)發(fā)管理
◆TPM的支柱-品質(zhì)維護(hù)
◆TPM的支柱-人才培養(yǎng)
◆TPM的支柱-事務(wù)改善
◆TPM的支柱-環(huán)境改善

第五講：TPM的自主維護(hù)活動(dòng) 
◆設(shè)備維護(hù)的類型
◆何謂自主維護(hù)
◆自主維護(hù)的目的
◆自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的觀念
◆自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
◆自主維護(hù)的七個(gè)階段
◆初級(jí)清掃
◆關(guān)于缺陷
◆清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)
◆初級(jí)清掃的方法
◆建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策
◆困難部位改善事例
◆制定基準(zhǔn)書(shū)
◆編寫(xiě)日常檢查基準(zhǔn)
◆設(shè)備的總點(diǎn)檢
◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
◆點(diǎn)檢表格的制定
◆自主點(diǎn)檢
◆自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
◆自主維護(hù)的三大法寶
◆現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐 
◆自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵 　　◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷 
◆自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具
第六講：建立專業(yè)保全重要性 　　◆設(shè)備管理的領(lǐng)域
◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
◆專業(yè)保全就是對(duì)設(shè)備的綜合管理
◆保全方式分類
◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)　　◆MTTR與MTBF計(jì)算
◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系 　　◆設(shè)備一生管理的理念 　　◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容 　　◆設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作重心 　　◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級(jí)管理
◆建立計(jì)劃保全的基本框架
◆計(jì)劃保全的主要內(nèi)容　　◆計(jì)劃保全的推行步驟
◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單 　　◆案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng) 第七講：構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制、強(qiáng)化預(yù)防維護(hù) 　　◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化　　◆“三位一體”點(diǎn)檢制
◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢 　　◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定” 　 ◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系 　　◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 　　◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí) 

第八講：TPM推進(jìn)手法和技巧
◆小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點(diǎn)攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動(dòng)
◆單點(diǎn)課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會(huì)議
◆觀摩學(xué)習(xí)
◆發(fā)表活動(dòng)
◆合理化建議
◆觀摩學(xué)習(xí)第九講：如何組織并推行TPM活動(dòng) 　　◆準(zhǔn)備階段
◆實(shí)施階段
◆穩(wěn)定階段

第十講：課程總結(jié)
◆課程回顧
◆老師解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題 

注：講師在授課時(shí)順序會(huì)根據(jù)講述的邏輯有所調(diào)整。