第一講 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤？
一、采購供應(yīng)工作流程
二、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三、供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一、尋找供應(yīng)源（Supply Sourcing）
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評(píng)估的方法
三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
四、供應(yīng)商評(píng)估的意義
五、供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商選擇原則：
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比？怎么比？

第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二、供試應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
五、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該
——供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
平衡記分卡應(yīng)用
六、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
五 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三、供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手？
避免部門間沖突與矛盾，采購管理部門怎么做？
質(zhì)量管理部門怎么做？
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六、庫存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們?cè)趺醋觯?

第八講 控制與管理供應(yīng)商
一、如何控制供應(yīng)商
二、如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三、跟單的重要性（被動(dòng)的供應(yīng)商管理）
跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應(yīng)商資源的策略
案例
五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享

第九講：如何降低采購成本
一、管好采購人員
　　為什么采購人員容易出事
　　選人重人品
　　用人重績效
　　輪換與審計(jì)
二、恰如其分地運(yùn)用采購原則
　　采購的5R原則
　　三個(gè)關(guān)鍵性采購原則
　　采購中的ABC管理法
三、招標(biāo)采購與競爭性談判
　 招標(biāo)采購的基本原則
　　招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)
　　兩種常用的招標(biāo)采購方式
　　招標(biāo)采購的流程
　　如何開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
　　招標(biāo)采購的幾個(gè)小技巧
　　競爭性談判技巧
四、集中采購與電子采購
五、其他降低采購成本的方法