中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

六西格瑪理念 理念,策略,歷史,隱藏的工廠
直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
六西格瑪改進策略
顧客之聲 公司的價值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
基本統(tǒng)計知識/Minitab導入 數(shù)據(jù)的類型,中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習
項目選擇和跟蹤 項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
失效模式與效應分析 失效模式效應分析
頭腦風暴
魚骨圖
過程失效模式與效應分析
能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
測量系統(tǒng)分析 MSA的應用
量具重復性和再現(xiàn)性
中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
置信區(qū)間 置信區(qū)間
數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計問題解決方法
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設計
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
圖形方法 直方圖
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計劃
圖形分析和解釋
相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
假設檢驗 Null and Alternate Hypothesis
風險和錯誤的類型


講師簡介

  史玉杰 老師
北京大學 EMBA,天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓技巧的培訓,并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師(TTT)課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。


課程對象



備    注

課程名稱:六西格瑪綠帶培訓



 

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