第一模塊：5S+2S簡介
5S+2S起源與發(fā)展
5S+2S八大作用
5S+2S推行成功的關(guān)鍵
5S+2S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S+2S推行過程
1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 實(shí)例分享：在制品整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：測(cè)量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例
◆ 實(shí)例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實(shí)例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 實(shí)例分享：現(xiàn)場(chǎng)巡視100例
5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
6、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形
◆ 運(yùn)用IE提高效率
◆ 運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率
◆ 實(shí)例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率
◆ 實(shí)例分享：某食品企業(yè)搬運(yùn)路線優(yōu)化
◆ 實(shí)例分享：提升設(shè)備利用率
7、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育
◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng)
1、如何制訂5S管理推行手冊(cè)
2、推行5S+2S成功的條件
3、推行5S+2S的步驟
4、建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化
◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展
◆ 活動(dòng)板活動(dòng)的開展
第四模塊：目視管理5S+2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
第五模塊：互動(dòng)與答疑
◆ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。


培訓(xùn)用時(shí)：2天（12小時(shí)）