中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
了解新生代員工問題的根源；掌握對新生代員工的基本思路和方法以及新生代員工管理的具體內容和原理。
學習和掌握班組建設中在企業(yè)管理的地位和意義以及班組建設的班組建設的方法與工具。
學習和掌握部下教導與有效激勵新生代員工；
學習和掌握班組人際關系處理技巧以及系統(tǒng)思考與轉換心態(tài)。
課程詳情
新生代員工給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
富士康員工跳樓給我們的啟示
新生代員工問題產生的根源
新生代員工與目前管理體制的矛盾沖突
21世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題
新生代員工管理的基本思路與方法
馬斯洛理論與新生代員工
傳統(tǒng)文化與價值觀重建
完善組織機構與管理職能
建立公平的管理環(huán)境
建立人性化管理的企業(yè)文化
黨組織和工會的作用及應承擔的責任
用毛澤東引領新生代員工管理
新生代員工管理的具體內容、原理與案例
招聘管理中的雙向選擇
根據崗位需求選擇合適的人
輪崗制度與多能工建設
滿足新生代“新奇怪異”的文體生活
用井岡山精神融聚新生代的靈魂
通過標準化建設幫助員工多掙錢
發(fā)揚民主與杜絕簡單粗暴
職業(yè)生涯規(guī)劃與自我價值實現(xiàn)
班組建設在企業(yè)管理中的地位和意義
1．班組長的地位、作用和管理
2．組長基本素質要求及崗位操作規(guī)范
3．班組管理的職責
4．班組長的多角色轉換
5．四種新型的工作關系
6．企業(yè)對干部的兩大類回報
7．非經濟回報對未來的幫助
8．現(xiàn)場管理的特點和重要性
9．現(xiàn)場管理五要素和班組管理中的PDCA循環(huán)
10．班組長必備的管理能力
班組建設的基本模塊與內容
標準化與作業(yè)指導書
如何編寫《作業(yè)指導書》？
班組經濟核算和成本管理，《班組記工本》與管理的公平；
全員改善與QC小組
《生產日報》與堅持寫工作日記
如何堅持5S與TPM管理？
班組的設備和工具管理
質量管理體系在班組都有那些管理內容？
班組生產線的平衡要點指南
自動防錯技術應用
富士康員工跳樓給我們的啟示
新生代員工問題產生的根源
新生代員工與目前管理體制的矛盾沖突
21世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題
新生代員工管理的基本思路與方法
馬斯洛理論與新生代員工
傳統(tǒng)文化與價值觀重建
完善組織機構與管理職能
建立公平的管理環(huán)境
建立人性化管理的企業(yè)文化
黨組織和工會的作用及應承擔的責任
用毛澤東引領新生代員工管理
新生代員工管理的具體內容、原理與案例
招聘管理中的雙向選擇
根據崗位需求選擇合適的人
輪崗制度與多能工建設
滿足新生代“新奇怪異”的文體生活
用井岡山精神融聚新生代的靈魂
通過標準化建設幫助員工多掙錢
發(fā)揚民主與杜絕簡單粗暴
職業(yè)生涯規(guī)劃與自我價值實現(xiàn)
班組建設在企業(yè)管理中的地位和意義
1．班組長的地位、作用和管理
2．組長基本素質要求及崗位操作規(guī)范
3．班組管理的職責
4．班組長的多角色轉換
5．四種新型的工作關系
6．企業(yè)對干部的兩大類回報
7．非經濟回報對未來的幫助
8．現(xiàn)場管理的特點和重要性
9．現(xiàn)場管理五要素和班組管理中的PDCA循環(huán)
10．班組長必備的管理能力
班組建設的基本模塊與內容
標準化與作業(yè)指導書
如何編寫《作業(yè)指導書》？
班組經濟核算和成本管理，《班組記工本》與管理的公平；
全員改善與QC小組
《生產日報》與堅持寫工作日記
如何堅持5S與TPM管理？
班組的設備和工具管理
質量管理體系在班組都有那些管理內容？
班組生產線的平衡要點指南
自動防錯技術應用
講師簡介
李樹青 老師
李樹青 精益生產研究會會長
著名實戰(zhàn)派精益生產專家、國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員，
國家經貿委長年特聘顧問、山東培訓師俱樂部常務理事，國內幾百
家企業(yè)及管理教育培訓機構的長期特約顧問。
國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；
初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人；
國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切；
國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。
主要經歷：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰(zhàn)派管理咨詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓。管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
精益制造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；
全面品質經營管理（TQM）系統(tǒng)培訓及輔導。
著名實戰(zhàn)派精益生產專家、國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員，
國家經貿委長年特聘顧問、山東培訓師俱樂部常務理事，國內幾百
家企業(yè)及管理教育培訓機構的長期特約顧問。
國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施，（初、中、高三個階段）；
初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人；
國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切；
國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。
主要經歷：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)10年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的高度認同和肯定。
作為實戰(zhàn)派管理咨詢專家，李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓。管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質成本管理、生產管理及管制（精益生產）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導；
精益制造與拉動生產體系設計和改進（生產線平衡、快速轉換）；
全面品質經營管理（TQM）系統(tǒng)培訓及輔導。
課程對象
企業(yè)高層、中層和基層管理
備 注
課程名稱：新生代員工管理與班組建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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