課程詳情
一、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型 ：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）
（4）強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
（1）導(dǎo)向功能：對組織、個體的目標(biāo)引導(dǎo)
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖）
（4）激勵功能：良性的機(jī)制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例：萬科文化、新奧集團(tuán)文化
三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識、成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、
案例：潞安集團(tuán)王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 （案例：海爾的員工培訓(xùn)）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)；
B、樹立文化建設(shè)的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
1、企業(yè)文化的概念；
2、透視種種文化現(xiàn)象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企業(yè)文化體系（三個層次）；
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)；
（1）企業(yè)文化核心理念（精神層）
（2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）
（3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層）
5、企業(yè)文化的基本類型 ：
（1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化）
（2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化）
（3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化）
（4）強(qiáng)制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化）
二、企業(yè)文化的作用
1、企業(yè)文化的五大功能
（1）導(dǎo)向功能：對組織、個體的目標(biāo)引導(dǎo)
（2）約束功能：規(guī)范、約束組織、個人的行為 （案例：北京同仁堂的傳世文化）
（3）凝聚功能：將個體凝結(jié)成高效的組織（案例：集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全景圖）
（4）激勵功能：良性的機(jī)制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例：萬科文化、新奧集團(tuán)文化
三、企業(yè)文化的塑造
（一）企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立：
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系（意識）：
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)意識、成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、
案例：潞安集團(tuán)王莊煤礦價值體系
（二）企業(yè)行為塑造
1、員工行為要求
領(lǐng)導(dǎo)層：站得高；容得下；行得正；用得準(zhǔn)
管理層：能執(zhí)行；樂分享；善用人；愿配合
操作層：多學(xué)習(xí)；多協(xié)作；多參與；多提升
（三）企業(yè)形象塑造
四、企業(yè)文化的落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在推行企業(yè)文化中的作用
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)教育 （案例：海爾的員工培訓(xùn)）
3、企業(yè)文化營造與傳播（大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式）
4、企業(yè)文化的落地
A、構(gòu)建文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)；
B、樹立文化建設(shè)的制度保障；
C、疏通企業(yè)文化的傳播渠道；
D、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；（李嘉誠成功的奧秘——不斷地學(xué)習(xí)！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企業(yè)文化的誤區(qū)
6、企業(yè)文化建設(shè)方法
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的測評
講師簡介
王進(jìn)華 老師
清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學(xué)院特聘教授，中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員；國家注冊高級管理咨詢顧問；北京時代光華特聘高級講師；實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的企業(yè)有：中國路橋集團(tuán)、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國際教育集團(tuán)、浙江利時集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測評中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過清華EMBA班，聽過那么多知名教授的課程，這次是我聽過最好最實(shí)用的課。平時我工作忙，極少能堅(jiān)持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價值！
中國路橋集團(tuán)劉副總：
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽了他的課，我們平時長期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的企業(yè)有：中國路橋集團(tuán)、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國際教育集團(tuán)、浙江利時集團(tuán), 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達(dá)連鎖集團(tuán)、遼寧輝騰商學(xué)院、西北礦業(yè)、中鋁集團(tuán)連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團(tuán)、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團(tuán)、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團(tuán)等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法；在中國咨詢界獨(dú)樹一幟。
王老師的講課在清華大學(xué)繼教學(xué)院學(xué)員歷次測評中，分?jǐn)?shù)保持在4.42-4.59分之間（滿分5分）；
主要課程：
《流程精細(xì)化管理》 （兩天）
《流程打造執(zhí)行力》 （一天）
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）
《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 （一天）
《煤炭企業(yè)流程化管理》 （一天）
《6S實(shí)戰(zhàn)管理》 （一天）
《企業(yè)文化如何落地》 （一天）
《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）
《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）
《政府績效管理與流程建設(shè)》 （一天）
北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實(shí)用,每個理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法。我上過清華EMBA班，聽過那么多知名教授的課程，這次是我聽過最好最實(shí)用的課。平時我工作忙，極少能堅(jiān)持聽下一整天的課，這次整整兩天，一分鐘沒落下，在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團(tuán)連城公司吳副總：
王進(jìn)華老師是培訓(xùn)師中最出色的哲學(xué)大師，哲學(xué)大師中最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，他的課非常有深度、有哲理，更重要的是講課內(nèi)容深入淺出，非常有實(shí)用價值！
中國路橋集團(tuán)劉副總：
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程，沒有人象王教授這樣講的，他全是講方法，著著實(shí)用。聽了他的課，我們平時長期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團(tuán)遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理：
王老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進(jìn)行系統(tǒng)的流程導(dǎo)入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝，歌聲、書法堪稱專業(yè)水平，就是怎么成功、怎么唱歌，在他手里都能做成流程，實(shí)在是太震撼了；他還給我們留下那么多流程樣板和模板，太實(shí)用了。
寧波利時集團(tuán)人力資源部霍經(jīng)理：
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程，是我聽過最好最實(shí)用的課。整整兩天課程，精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升，而且非常實(shí)用,每個理論都能落到實(shí)處，都有具體操作方法，希望再次聽到王老師的課程。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化如何落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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