課程詳情
引子：張總為什么最近比較煩？
第一篇： 目標(biāo)與績效管理概述
認(rèn)識(shí)績效管理的重要性
企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展
基于價(jià)值和人才的人力資源管理
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段
傳統(tǒng)的績效考核
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
平衡積分卡BSC
企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成
績效目標(biāo)體系
績效指標(biāo)體系
績效過程體系（績效管理循環(huán)）
績效責(zé)任體系
績效管理責(zé)任體系
決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？
人力資源部在績效管理中做什么？
中層經(jīng)理（部門經(jīng)理）在績效管理中做什么？
如何建立績效管理崗位責(zé)任制？
使命責(zé)任
團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任
管理規(guī)范責(zé)任
案例：通用公司的目標(biāo)績效管理
第二篇：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立（Planning）
高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？
基于平衡積分卡BSC構(gòu)建公司的目標(biāo)體系（KRA和CSF）
目標(biāo)宣講、溝通達(dá)成共識(shí)：形成共同愿景
“聰明”的績效目標(biāo)SMART原則
基于目標(biāo)體系分解KPI指標(biāo)體系（部門KPI）
形成關(guān)鍵崗位績效責(zé)任體系（崗位KPI)
基于管理、業(yè)務(wù)（服務(wù)、價(jià)值）和工作流程分解KPI指標(biāo)
基于公司未來發(fā)展分解能力指標(biāo)（能力勝任模型與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）
案例分析：摩托羅拉的績效考評(píng)指標(biāo)
有效構(gòu)建公司的績效指標(biāo)體系
簽署關(guān)鍵崗位的績效合約
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效的績效目標(biāo)與指標(biāo)體系？
第三篇：績效輔導(dǎo)實(shí)施（Coaching）
員工（下屬）的成熟度與績效
決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識(shí)與技能
工作的意愿
工作的能力
現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的角色
設(shè)計(jì)家
教練員
支持者
中高層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬？
如何提高下屬工作的意愿？
如何提高下屬的工作能力？
員工績效培訓(xùn)
進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
擬定培訓(xùn)計(jì)劃
開發(fā)培訓(xùn)課程
進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
第四篇：績效評(píng)價(jià)、總結(jié)與應(yīng)用（Reviewing）
績效考評(píng)的組織
績效總結(jié)與績效面談
三明治績效面談法
考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用：與薪酬和晉升掛鉤
薪酬的三大部分
崗位工資與評(píng)價(jià)激勵(lì)
績效獎(jiǎng)金與評(píng)價(jià)激勵(lì)
年終獎(jiǎng)金與評(píng)價(jià)激勵(lì)
考評(píng)如何與晉升掛鉤？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績效總結(jié)和面談？
績效測評(píng)：你的績效考評(píng)能力如何？
第五篇：總結(jié)與提問
高效績效會(huì)議的召開
績效計(jì)劃會(huì)議
績效研討會(huì)議
績效總結(jié)會(huì)議
中高層經(jīng)理在目標(biāo)績效管理中的作用與職責(zé)？
有問必答
第一篇： 目標(biāo)與績效管理概述
認(rèn)識(shí)績效管理的重要性
企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展
基于價(jià)值和人才的人力資源管理
績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段
傳統(tǒng)的績效考核
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
平衡積分卡BSC
企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成
績效目標(biāo)體系
績效指標(biāo)體系
績效過程體系（績效管理循環(huán)）
績效責(zé)任體系
績效管理責(zé)任體系
決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？
人力資源部在績效管理中做什么？
中層經(jīng)理（部門經(jīng)理）在績效管理中做什么？
如何建立績效管理崗位責(zé)任制？
使命責(zé)任
團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任
管理規(guī)范責(zé)任
案例：通用公司的目標(biāo)績效管理
第二篇：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立（Planning）
高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？
基于平衡積分卡BSC構(gòu)建公司的目標(biāo)體系（KRA和CSF）
目標(biāo)宣講、溝通達(dá)成共識(shí)：形成共同愿景
“聰明”的績效目標(biāo)SMART原則
基于目標(biāo)體系分解KPI指標(biāo)體系（部門KPI）
形成關(guān)鍵崗位績效責(zé)任體系（崗位KPI)
基于管理、業(yè)務(wù)（服務(wù)、價(jià)值）和工作流程分解KPI指標(biāo)
基于公司未來發(fā)展分解能力指標(biāo)（能力勝任模型與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）
案例分析：摩托羅拉的績效考評(píng)指標(biāo)
有效構(gòu)建公司的績效指標(biāo)體系
簽署關(guān)鍵崗位的績效合約
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效的績效目標(biāo)與指標(biāo)體系？
第三篇：績效輔導(dǎo)實(shí)施（Coaching）
員工（下屬）的成熟度與績效
決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識(shí)與技能
工作的意愿
工作的能力
現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的角色
設(shè)計(jì)家
教練員
支持者
中高層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬？
如何提高下屬工作的意愿？
如何提高下屬的工作能力？
員工績效培訓(xùn)
進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
擬定培訓(xùn)計(jì)劃
開發(fā)培訓(xùn)課程
進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
第四篇：績效評(píng)價(jià)、總結(jié)與應(yīng)用（Reviewing）
績效考評(píng)的組織
績效總結(jié)與績效面談
三明治績效面談法
考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用：與薪酬和晉升掛鉤
薪酬的三大部分
崗位工資與評(píng)價(jià)激勵(lì)
績效獎(jiǎng)金與評(píng)價(jià)激勵(lì)
年終獎(jiǎng)金與評(píng)價(jià)激勵(lì)
考評(píng)如何與晉升掛鉤？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行績效總結(jié)和面談？
績效測評(píng)：你的績效考評(píng)能力如何？
第五篇：總結(jié)與提問
高效績效會(huì)議的召開
績效計(jì)劃會(huì)議
績效研討會(huì)議
績效總結(jié)會(huì)議
中高層經(jīng)理在目標(biāo)績效管理中的作用與職責(zé)？
有問必答
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)委員，中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價(jià)值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（工作）；
武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價(jià)值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（工作）；
武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會(huì)成員
備 注
課程名稱：目標(biāo)績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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