中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)全面講述質(zhì)量管理與控制概念、特點(diǎn)及其導(dǎo)入步驟和方法等理論,緊密結(jié)合企業(yè)普遍存在的各種問(wèn)題,旨在使企業(yè)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的牢固思想,掌握切實(shí)有效的工具,最終使企業(yè)達(dá)到品質(zhì)世界級(jí)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本降低、客戶滿意高的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



課程詳情

第一部分 品質(zhì)管制體系
  第一節(jié) 三種實(shí)用品質(zhì)管理模式
  一、檢驗(yàn)員管理模式
  二、SPC統(tǒng)計(jì)管理模式
  三、ISO9000管理模式
  第二節(jié) 如何建立有效的質(zhì)量控制
  一、如何進(jìn)行訂單評(píng)審
  二、如何制定質(zhì)量手冊(cè)
  三、如何開(kāi)展檢驗(yàn)活動(dòng)
  四、如何從獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室購(gòu)買(mǎi)檢測(cè)服務(wù)
  五、如何檢驗(yàn)、測(cè)量和測(cè)試儀器
  六、如何記錄和跟蹤系統(tǒng)
  七、如何對(duì)人員技能和設(shè)備認(rèn)證
  八、如何不合格產(chǎn)品控制
  九、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研進(jìn)行規(guī)劃
  十、如何計(jì)劃接受來(lái)源檢驗(yàn)

案例分析1:某電器生產(chǎn)廠的各部門(mén)職能描述
案例分析2:品質(zhì)部門(mén)內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖范本
案例分析5:品質(zhì)部門(mén)崗位圖范本
案例分析4:某企業(yè)品管部人員配置及職責(zé)
案例分析5:檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器管理程序
案例分析6:質(zhì)量記錄控制程序
案例分析7:不合格品控制程序

第二部分 IQC來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)控制
  第一節(jié) IQC來(lái)料檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)
  一、IQC的意義
  二、IQC的流程
  三、IQc相關(guān)人員職責(zé)
  四、IQC檢驗(yàn)的注意事項(xiàng)
  第二節(jié) IQC來(lái)料檢驗(yàn)工作規(guī)劃
  一、基本資料的規(guī)劃與建立
  二、如何對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行配置與培訓(xùn)
  三、如何制定來(lái)料檢驗(yàn)文件
  四、如何設(shè)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)表單
  第三節(jié) 如何對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理
  一、如何對(duì)特采進(jìn)行處理
  二、線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理
  三、如何對(duì)來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行處理
  四、如何對(duì)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴處理

  案例分析1:來(lái)料檢驗(yàn)控制程序
  案例分析2:來(lái)料檢驗(yàn)抽樣方案
  案例分析3:來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本
  案例分析4:來(lái)料檢驗(yàn)記錄表
  案例分析5:不合格物料檢驗(yàn)報(bào)告
  案例分析6:急料放行單
  案例分析7:來(lái)料檢驗(yàn)記錄卡
  案例分析8:來(lái)料檢驗(yàn)物料標(biāo)志
  案例分析9:IQc重檢申請(qǐng)單
  案例分析10:倉(cāng)庫(kù)重檢申請(qǐng)表

第三部分 生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制
  第一節(jié) 作業(yè)品質(zhì)控制
  一、如何加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理
  二、如何實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
  第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)控制
  一、如何確定生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的類(lèi)別
  二、如何制定生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的文件
  三、如何評(píng)審半成品不良
  第三節(jié) 不合格品的控制
  一、如何對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)
  二、如何確定不合格品管理的內(nèi)容
  三、如何對(duì)不合格品管理做準(zhǔn)備
  四、如何對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)示
  五、如何對(duì)不合格品原始票證填寫(xiě)
  六、如何對(duì)不合格品隔離與處理
  七、如何對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析
  第四節(jié) 工序質(zhì)量控制
  一、工序質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)
  二、工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵
  三、工序質(zhì)量控制的手段之一——控制點(diǎn)
四、工序質(zhì)量控制的手段之二——控制圖

案例分析1:工藝紀(jì)律管理辦法
案例分析2:首件檢驗(yàn)規(guī)定
案例分析3:裝配車(chē)間制程檢驗(yàn)控制程序
案例分析4:巡回檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例分析5:工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例分析6:某公司制程中不合格品標(biāo)示要求
案例分析7:廢品通知單
案例分析8:某公司對(duì)不合格品區(qū)域中不合格品管理規(guī)定

第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量控制
  第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研
  一、調(diào)研的目標(biāo)
  二、準(zhǔn)備調(diào)研
  三、如何開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量待調(diào)研
四、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研進(jìn)行跟蹤

案例分析:供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)研

  第二節(jié) 評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品
  一、采購(gòu)前會(huì)議
  二、初始生產(chǎn)
  三、合格證明
  四、來(lái)料檢驗(yàn)
  五、如何對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行來(lái)源檢驗(yàn)
  六、如何利用利用供應(yīng)商的數(shù)據(jù)
  七、如何對(duì)不符合規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
  八、如何讀供應(yīng)商總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估


講師簡(jiǎn)介

  趙又德 老師
★ 教育背景
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專(zhuān)家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專(zhuān)家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師

★ 工作經(jīng)歷
1989-1992年 在國(guó)有企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長(zhǎng)等職;
1992--1997年 香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司 擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān);
2001--2004年 泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車(chē)減震器制造有限公司 擔(dān)任 常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān);
2004-2007年 上海某汽車(chē)底盤(pán)件制造有限公司 擔(dān)任總經(jīng)理;后進(jìn)入培訓(xùn)、行業(yè)。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(5年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。

★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域
● 深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);
擅長(zhǎng)SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)等課程培訓(xùn);
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;
擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顧問(wèn)
為客戶提供常年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)服務(wù),運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、訪談的方式了解客戶實(shí)際情況,提供如組織再造、人力資源管理、生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化、成本控制、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善、培訓(xùn)規(guī)劃等符合實(shí)際需求的解決方案。

★ 主講課程
生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
全面質(zhì)量管理(TQM)
QC新舊七大手法
零缺陷(ZD)質(zhì)量管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本分析與控制
供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理 高效的物料管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制
精益供應(yīng)鏈與物流管理
成本管理與控制 質(zhì)量成本管理
全面削減工廠成本
采購(gòu)成本分析與控制
生產(chǎn)成本控制與有效削減
其 他 《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
《中小企業(yè)規(guī)范化管理》

★ 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的部分企業(yè)
寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具NYPRO(蘇州)、蘇州瑞芳電子、新科技(臺(tái)資)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)、常州八益電纜、妥思空調(diào)設(shè)備(蘇州)、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)、南京曼奈柯思電器、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備、無(wú)錫菱光科技、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))、南京江南永新光學(xué)、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理、杭州傳化花王、杭州瓊瓏一派服飾、義烏雙林起重設(shè)備安裝、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明電器、生力液壓、新京福紡織染整、菁誠(chéng)紡織品、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)、翰哲科技等近千家企業(yè)。

★ 四大訓(xùn)練特色
融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣。
趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與;
3、參與討論式――穿插案例討論,以小組形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影”。
4、有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:質(zhì)量管理與質(zhì)量控制



 

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