中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特征與目標(biāo),分析影響項(xiàng)目成敗的因素
掌握項(xiàng)目的組織、利害關(guān)系及實(shí)施方法
掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣及關(guān)鍵路徑分析法等
了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
掌握項(xiàng)目范圍管理、需求分析、可行性研究、評(píng)估方法等項(xiàng)目啟動(dòng)過程
掌握項(xiàng)目實(shí)施與控制等的方法
掌握項(xiàng)目終止、竣工及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等的項(xiàng)目收尾的方法
課程詳情
第一講: 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
【案例導(dǎo)引】:Jack 和他的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
什么叫項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
項(xiàng)目分類、目標(biāo)及管理要素
【案例分析】:如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述?
項(xiàng)目的八大特點(diǎn)
項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理各階段任務(wù)
項(xiàng)目目標(biāo)管理(目標(biāo)應(yīng)滿足的條件、特點(diǎn)、三維特征及目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程)
【案例分析】:美國(guó)巨型激光器項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位
項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用
【調(diào)查分析】:項(xiàng)目管理成熟度調(diào)查、項(xiàng)目工作任務(wù)評(píng)價(jià)分析
【案例分析】:項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作說明實(shí)例分析
第二講:項(xiàng)目組織
【案例導(dǎo)引】:某公司的項(xiàng)目管理出了什么問題?
1. 項(xiàng)目組織概述
項(xiàng)目管理環(huán)境及組織
項(xiàng)目利害關(guān)系者類型分析
項(xiàng)目管理的內(nèi)部與外部環(huán)境
2.項(xiàng)目組織實(shí)施方法
四種典型項(xiàng)目組織架構(gòu)利弊分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及不同發(fā)展階段
項(xiàng)目管理沖突管理
項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格及授權(quán)
項(xiàng)目管理范圍
【案例分析】:項(xiàng)目管理工作五種核查方法實(shí)例分析
第三講:項(xiàng)目計(jì)劃管理
【案例導(dǎo)引】:某公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理問題分析
項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)概念
項(xiàng)目為什么需要計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃的五大原則
項(xiàng)目計(jì)劃的三種形式
項(xiàng)目計(jì)劃的七大內(nèi)容
2.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方法
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
責(zé)任分配矩陣(RAM)
關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程(基本問題、準(zhǔn)備工作、七大步驟)
編制項(xiàng)目計(jì)劃需要充分認(rèn)識(shí)的四個(gè)問題
編制項(xiàng)目計(jì)劃要養(yǎng)成的五個(gè)良好習(xí)慣
【課堂練習(xí)】:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)設(shè)計(jì)
【案例分析】:項(xiàng)目計(jì)劃文件實(shí)例分析
第四講:項(xiàng)目啟動(dòng)過程
【案例導(dǎo)引】:打造內(nèi)外部環(huán)境—項(xiàng)目啟動(dòng)問題分析
項(xiàng)目啟動(dòng)管理概述
項(xiàng)目產(chǎn)品范圍及工作范圍
項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一般程序和主要內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)的方法
項(xiàng)目需求分析的方法
項(xiàng)目可行性研究方法
項(xiàng)目評(píng)估和選擇方法(成本效益法、投資收益法、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)投資回收期法、等六種方法)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
【案例分析】:項(xiàng)目需求識(shí)別分析
【案例分析】:某公司項(xiàng)目需求建議書實(shí)例分析
【課堂練習(xí)】:凈現(xiàn)金流量計(jì)算
【課堂練習(xí)】:項(xiàng)目投資可行性分析
【案例分析】:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開實(shí)例分析
第五講:項(xiàng)目實(shí)施與控制
【案例導(dǎo)引】:項(xiàng)目實(shí)施與控制階段問題分析
項(xiàng)目實(shí)施與控制概述
項(xiàng)目控制的形式和類型
項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制的關(guān)系
項(xiàng)目有效控制的要點(diǎn)
項(xiàng)目成本控制的五大原則
項(xiàng)目實(shí)施與控制的方法
項(xiàng)目實(shí)施的步驟
項(xiàng)目控制的動(dòng)態(tài)過程
項(xiàng)目變更的總體控制
項(xiàng)目范圍變更控制
項(xiàng)目計(jì)劃的控制
項(xiàng)目質(zhì)量的控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
項(xiàng)目成本的控制(預(yù)算的組成、預(yù)算的容許偏差、預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理、控制的基本工具(EV,PV,AC)、項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)、項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
講師簡(jiǎn)介
趙又德 老師
★ 教育背景
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
★ 工作經(jīng)歷
1989-1992年 在國(guó)有企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長(zhǎng)等職;
1992--1997年 香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司 擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān);
2001--2004年 泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車減震器制造有限公司 擔(dān)任 常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān);
2004-2007年 上海某汽車底盤件制造有限公司 擔(dān)任總經(jīng)理;后進(jìn)入培訓(xùn)、行業(yè)。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(5年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域
● 深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);
擅長(zhǎng)SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)等課程培訓(xùn);
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;
擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顧問
為客戶提供常年企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù),運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、訪談的方式了解客戶實(shí)際情況,提供如組織再造、人力資源管理、生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化、成本控制、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善、培訓(xùn)規(guī)劃等符合實(shí)際需求的解決方案。
★ 主講課程
生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
全面質(zhì)量管理(TQM)
QC新舊七大手法
零缺陷(ZD)質(zhì)量管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本分析與控制
供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理 高效的物料管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制
精益供應(yīng)鏈與物流管理
成本管理與控制 質(zhì)量成本管理
全面削減工廠成本
采購(gòu)成本分析與控制
生產(chǎn)成本控制與有效削減
其 他 《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
《中小企業(yè)規(guī)范化管理》
★ 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的部分企業(yè)
寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具NYPRO(蘇州)、蘇州瑞芳電子、新科技(臺(tái)資)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)、常州八益電纜、妥思空調(diào)設(shè)備(蘇州)、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)、南京曼奈柯思電器、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備、無錫菱光科技、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))、南京江南永新光學(xué)、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理、杭州傳化花王、杭州瓊瓏一派服飾、義烏雙林起重設(shè)備安裝、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明電器、生力液壓、新京福紡織染整、菁誠(chéng)紡織品、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)、翰哲科技等近千家企業(yè)。
★ 四大訓(xùn)練特色
融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣。
趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與;
3、參與討論式――穿插案例討論,以小組形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見影”。
4、有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
課程對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員。
備 注
課程名稱:項(xiàng)目管理