中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念
掌握現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法
掌握現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行策略
掌握現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視、看板、定置管理等
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的系統(tǒng)工具和手法
課程詳情
第1部分 現(xiàn)場(chǎng)管理解析
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
什么是現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)的使命
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素
現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
三直三現(xiàn)主義
5W2H法
PDCA改善循環(huán)法
零缺陷管理
目視管理法
看板管理法
現(xiàn)場(chǎng)巡查法
工作匯報(bào)
會(huì)議分析
【實(shí)例分析】
第2部分 現(xiàn)場(chǎng)員工管理
一、現(xiàn)場(chǎng)員工必知必會(huì)
必須養(yǎng)成的五大觀念
必須掌握的作業(yè)處理方法
必須遵守的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則
二、員工教育與訓(xùn)練
OJT(現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練)
對(duì)新員工的教育
多能工訓(xùn)練
三、現(xiàn)場(chǎng)人員溝通
現(xiàn)場(chǎng)人員溝通的對(duì)象
溝通不良易產(chǎn)生的問(wèn)題
溝通改善的方法
【實(shí)例分析】
第3部分 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)
控制好流水生產(chǎn)線
活用生產(chǎn)信息
預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸
活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件
一定要做好生產(chǎn)日志
指導(dǎo)作業(yè)者寫(xiě)好作業(yè)日?qǐng)?bào)
生產(chǎn)異常要及時(shí)處理
計(jì)劃延誤應(yīng)及時(shí)分析與處理
生產(chǎn)線存品要控制好
有組織地進(jìn)行作業(yè)改善
不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
工廠布局設(shè)計(jì)改善
【實(shí)例分析】
第4部分 生產(chǎn)交貨期管理
一、生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
日常生產(chǎn)派工
崗位交接班管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式
引發(fā)瓶頸的因素
常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸及解決方法
三、交貨期保證管理
交貨期管理的必要性
縮短交貨期的方法
交貨期延誤的對(duì)策
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
交期延誤報(bào)告書(shū)
四、生產(chǎn)異常對(duì)策
什么是生產(chǎn)異常
生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
生產(chǎn)異常反應(yīng)
生產(chǎn)異常責(zé)任判定與對(duì)策
【實(shí)例分析】
第5部分 現(xiàn)場(chǎng)物料管理
一、現(xiàn)場(chǎng)物料的領(lǐng)用
物料的領(lǐng)取管理
申領(lǐng)手續(xù)要齊全
退料補(bǔ)貨程序
物料超領(lǐng)控制
實(shí)用工具
物料申領(lǐng)表
發(fā)料單
物料超領(lǐng)單
退料單
補(bǔ)料單
二、物料搬運(yùn)控嗣
搬運(yùn)的方法
搬運(yùn)控制
三、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理
合格證隨物料走
物料去向要清楚
材料臺(tái)面擺放要合理
材料不用時(shí)要封存好
部件先行要適宜
產(chǎn)品掃尾時(shí)物料處理的方法
生產(chǎn)中剩余物料的處理
四、現(xiàn)場(chǎng)呆廢料處理
呆廢料劃分
呆料的預(yù)防與處理
廢料的預(yù)防和處理
五、生產(chǎn)線存品管理
半成品管理
良品管理
不良品管理
六 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的功能
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)
【實(shí)例分析】
第6部分 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制
一、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理
一、對(duì)技術(shù)文件的要求
二、對(duì)設(shè)備和工藝裝備技術(shù)狀況的要求
三、對(duì)材料與在制品的要求
四、對(duì)操作者的要求
五、對(duì)環(huán)境文明衛(wèi)生的要求
六、對(duì)檢驗(yàn)的要求
工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表
二、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
什么是工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制點(diǎn)
工序控制方法
工序因素控制
三、生產(chǎn)制程品質(zhì)檢驗(yàn)
制程檢驗(yàn)人員配置
制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
制程檢驗(yàn)的形式
制程中不合格品處理
制程檢驗(yàn)中的例外轉(zhuǎn)序
四、現(xiàn)場(chǎng)不良品控制細(xì)節(jié)
相關(guān)責(zé)任人職責(zé)
不良品產(chǎn)生原因及對(duì)策
上下工序不良品的處理
不良品應(yīng)予標(biāo)示清楚
不良品應(yīng)妥善隔離
【實(shí)例分析】
第7部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理
設(shè)備“三定戶口化”制度
設(shè)備崗位專(zhuān)責(zé)制
做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
做好設(shè)備精度校正
交接班時(shí)要辦好手續(xù)
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
提高作業(yè)人員素質(zhì)
二、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
設(shè)備整頓
設(shè)備清掃
設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
【實(shí)例分析】
第8部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、安全教育與訓(xùn)練
日常安全教育
新員工“三級(jí)”安全教育
特種作業(yè)人員安全教育
二、安全事故預(yù)防
構(gòu)成事故的基本要素
事故防范基本措施
安全意識(shí)強(qiáng)化
預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練
操作者人為失誤預(yù)防
三、安全生產(chǎn)檢查
安全生產(chǎn)檢查的目的與作用
安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
安全生產(chǎn)檢查的形式
安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
安全檢查的準(zhǔn)備及實(shí)施
不可忽視的復(fù)查
四、安全防護(hù)管理
機(jī)器防護(hù)
個(gè)體防護(hù)用品
個(gè)體防護(hù)用品的管理與使用
個(gè)體衛(wèi)生保健措施
五、工傷事故處理
工傷事故的分類(lèi)
工傷事故發(fā)生的原因
工傷事故緊急處理
工傷事故處理程序與原則
事故調(diào)查
【實(shí)例分析】
講師簡(jiǎn)介
趙又德 老師
★ 教育背景
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專(zhuān)家
咨詢式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專(zhuān)家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
★ 工作經(jīng)歷
1989-1992年 在國(guó)有企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)主管、經(jīng)理、分廠長(zhǎng)等職;
1992--1997年 香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司 擔(dān)任營(yíng)運(yùn)總監(jiān);
2001--2004年 泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車(chē)減震器制造有限公司 擔(dān)任 常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān);
2004-2007年 上海某汽車(chē)底盤(pán)件制造有限公司 擔(dān)任總經(jīng)理;后進(jìn)入培訓(xùn)、行業(yè)。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(5年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域
● 深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);
擅長(zhǎng)SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)等課程培訓(xùn);
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;
擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
★ 常年顧問(wèn)
為客戶提供常年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)服務(wù),運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、訪談的方式了解客戶實(shí)際情況,提供如組織再造、人力資源管理、生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化、成本控制、信息化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善、培訓(xùn)規(guī)劃等符合實(shí)際需求的解決方案。
★ 主講課程
生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)成本控制與有效削減
生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
全面質(zhì)量管理(TQM)
QC新舊七大手法
零缺陷(ZD)質(zhì)量管理
采購(gòu)與供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本分析與控制
供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理 高效的物料管理與庫(kù)存控制
高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制
精益供應(yīng)鏈與物流管理
成本管理與控制 質(zhì)量成本管理
全面削減工廠成本
采購(gòu)成本分析與控制
生產(chǎn)成本控制與有效削減
其 他 《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
《中小企業(yè)規(guī)范化管理》
★ 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的部分企業(yè)
寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具NYPRO(蘇州)、蘇州瑞芳電子、新科技(臺(tái)資)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)、常州八益電纜、妥思空調(diào)設(shè)備(蘇州)、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)、南京曼奈柯思電器、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備、無(wú)錫菱光科技、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))、南京江南永新光學(xué)、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理、杭州傳化花王、杭州瓊瓏一派服飾、義烏雙林起重設(shè)備安裝、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明電器、生力液壓、新京福紡織染整、菁誠(chéng)紡織品、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)、翰哲科技等近千家企業(yè)。
★ 四大訓(xùn)練特色
融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣。
趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與;
3、參與討論式――穿插案例討論,以小組形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影”。
4、有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)