中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
第一章：制造工廠經(jīng)營環(huán)境與PMC職責(zé)定位
1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向
2、產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向
——營銷與制造雙贏的思考

5、生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章：不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對策
5、銷售部門的改善對策
6、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策
7、采購部門的改善對策
8、生產(chǎn)部門的改善對策
第四章：生產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
8、控制插單急單的二十種措施
第五章：精益生產(chǎn)的滾動生產(chǎn)計劃與彈性生產(chǎn)理念
1、拉動生產(chǎn)方式與推動生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章：生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章：工廠的采購與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計劃與采購預(yù)算
2、庫存管理與零庫存的可行性
3、工廠采購流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價
5、采購中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來降低成本
第八章：物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
2、企業(yè)庫存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對策
6、運(yùn)用儲位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫管理流程
8、提升備料工時效率的對策
9、批次倉儲的做法


講師簡介
  張雙國 老師
張雙國 先生， 精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長咨詢專案：
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2，TPM3，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4，車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5，JIT精益生產(chǎn)6，6S的涵義及推行技巧7，中層干部團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動車，紅豆集團(tuán)，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，武漢國家電網(wǎng)，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機(jī)器，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機(jī)，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團(tuán)，桂林天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國移動，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………

客戶類型：臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等

地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對象


備    注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn