中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一章: 普通工廠的困惑與選擇
一,經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析
物料經(jīng)常晚到,車間經(jīng)常等待或者加班
物料種類繁多,采購麻煩,卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更,車間忙于應(yīng)付
設(shè)備經(jīng)常壞掉,生產(chǎn)效率低下
交貨期經(jīng)常延誤,品質(zhì)不佳,客戶經(jīng)常投訴,甚至減少,取消訂單
局部改善,卻又按下葫蘆浮起瓢
二,成為高效工廠新選擇:實(shí)現(xiàn)JIT精益生產(chǎn)
三,精益生產(chǎn)的理念與背景
四,精益生產(chǎn)給工廠帶來的收益
第二章:精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)-5S
一,5S現(xiàn)場推進(jìn)技法-外企現(xiàn)場5S照片、直觀5S二,5S實(shí)施要點(diǎn)----定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、
三,5S “三定”、“三要素”、考核管理、蟑螂搜尋法四,全面推進(jìn)5S,提升全員職業(yè)素養(yǎng)
第三章: 用增值與非增值來認(rèn)識(shí)工廠八大浪費(fèi)
一,過量生產(chǎn)浪費(fèi)
二,過度庫存浪費(fèi)
三,不合理運(yùn)輸浪費(fèi) 等7大浪費(fèi)
第四章:精益生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)方式與看板管理
一,推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
二,拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的
三,推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
四,看板的種類及用途
五,用看板組織生產(chǎn)的過程
六,實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)
第五章:生產(chǎn)同步化,柔性化,與均衡化
一,個(gè)別效率與整體效率
“一個(gè)流”生產(chǎn)
縮短作業(yè)切換時(shí)間
制定生產(chǎn)節(jié)拍
二,快速響應(yīng)市場需求之柔性生產(chǎn)方式
柔性生產(chǎn)的含義
所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必要要求
企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性
三, 生產(chǎn)均衡化
生產(chǎn)為什么要均衡化
生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)
均衡化生產(chǎn)案例
第六章:設(shè)備不給力-精益生產(chǎn)有問題
一,現(xiàn)場員工對(duì)設(shè)備臟、亂、差等問題無動(dòng)于衷
二,管理人員和員工之間采取貓捉老鼠的游戲
三,中國制造型企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)
四,TPM給企業(yè)帶來的成效
第七章:讓設(shè)備支持精益生產(chǎn)—推行TPM
一,效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
二,自主保養(yǎng)活動(dòng)
三,建立計(jì)劃保養(yǎng)體制-即專業(yè)保全
四,質(zhì)量保養(yǎng)活動(dòng)
五,MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
六,建構(gòu)教育訓(xùn)練體系
第八章:工廠供應(yīng)鏈建立與準(zhǔn)時(shí)采購
一,采購與物料及時(shí)供應(yīng)的重要性
二,供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
三,供應(yīng)商考核體系建立
四,外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式
五,準(zhǔn)時(shí)制采購的目的與特點(diǎn)
六,準(zhǔn)時(shí)采購常采用的幾種方法
七,準(zhǔn)時(shí)采購之案例
第九章: 精益生產(chǎn)之產(chǎn)品模塊化開發(fā)設(shè)計(jì)
一,精益設(shè)計(jì)的整體理念
二,試產(chǎn)階段暴露所有問題
三, 模塊化設(shè)計(jì)與零件共用
四,供應(yīng)商參與的并行開發(fā)
五,精益設(shè)計(jì)如何減少物料種類
六,精益設(shè)計(jì)案例
講師簡介
張雙國 老師
張雙國 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專長咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制4,車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機(jī)電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動(dòng)車,紅豆集團(tuán),TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機(jī)器,杏花村,西北航天動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機(jī),中國核動(dòng)力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團(tuán),桂林天和藥業(yè),邢臺(tái)礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國移動(dòng),斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………
客戶類型:臺(tái)資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等
地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。
專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
董事長總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生產(chǎn)與技術(shù)部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。
備 注
課程名稱:高效工廠的秘籍—精益生產(chǎn)