中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
車間主任管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例:1,晚上八點家里下雨,車間窗戶關(guān)了嗎?
2,公司升職最快的為什么是楊麗?
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理?彌勒佛與韋陀的故事
2,德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步?
第三節(jié) 車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3. 角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5. 角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1,經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘,所以你遲到了?
2,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢,但是助理豪斯的建議屢被采納,為什么呢?
第二章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場管理五要素
2. 現(xiàn)場管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場管理的八大原則
案例:1,現(xiàn)場管理的五要素:人,機(jī),料,法環(huán)。以及如何達(dá)成P,Q,C,D,M,S 六大目標(biāo)?
2,韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會更加有效果?
第二節(jié) 現(xiàn)場管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日,F(xiàn)場管理工作
案例:1,日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點缺點分析
2,萬里長城與京杭大運(yùn)河
第三章 日,F(xiàn)場管理深入
第一節(jié) 機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1. 機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2. 機(jī)器設(shè)備管理
3. 設(shè)備點檢與保養(yǎng)
4. 設(shè)備管理臺帳
5. 發(fā)生不良時的處理方法
案例:1、杭州灣某漁船遇險,最后如何得救的?如何保養(yǎng)機(jī)械,機(jī)械才可以做到:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2,臺灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫存管理
2. 物料的設(shè)計變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例:DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例:1,二戰(zhàn)后USA 成為頭號強(qiáng)國的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2,某臺灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1,5S的八大作用
講師簡介
張雙國 老師
張雙國 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務(wù)實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專長咨詢專案:
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產(chǎn)推行3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防2,TPM3,PMC生產(chǎn)計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產(chǎn)6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶:日立電梯,格力空調(diào),方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機(jī)電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團(tuán),TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機(jī)器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機(jī),中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團(tuán),桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國移動,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),……………………………
客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)
培訓(xùn)人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬人。
行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等
地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,伊犁……等省市。
專長涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱:車間主任提升訓(xùn)練