第一講 社會化程度（心智層次）
一、思維層次
盲從 混沌 獨立 智能
二、情商層次
對應 克制 獨立 無我
第二講 經理人角色認知
一、角色認知
1、角色的分類
2、在下屬面前的五大角色
3、常見誤區(qū)
4、錯位現(xiàn)象
二、經理人的角色行為
第三講 情緒管理
一、自我覺察
二、善觀因緣
三、善解人意
四、自我調節(jié)
五、佛法調心
第四講 團隊建設與合作精神
一、囚徒困境與救贖——成功源于合作
二、團隊合作的核心——奉獻精神
三 葫蘆現(xiàn)象　
第五講 企業(yè)遠景規(guī)劃
1、團隊建設重要途徑
2、盤活人心——企業(yè)價值驅動
3、共同目標愿景
第六講 周期律與自動自發(fā)
一、企業(yè)發(fā)展周期律
二、規(guī)避發(fā)展周期律
第七講 享受工作（創(chuàng)造）的過程　
一、金錢與幸福指數(shù)
二、人生三態(tài)
三、知足、快樂、并追求著　
第八講 領袖魅力與領導的有效性
一、自信
二、信念
三、遠見
四、靈敏
第九講 管理心理心
一、期待的魔力
二、冷落的熱情
三、正向加強
第十講 行為模式改善（企業(yè)文化變革）
一、習慣與企業(yè)行為文化
二、企業(yè)文化的內涵
三、企業(yè)文化經濟價值與社會價值
三、如何看待“先進性”與“實用性”。
四、企業(yè)文化建設·維持·變革