中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題
通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例,導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
切入供應(yīng)鏈管理原理與原則,構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化,標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求
掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
規(guī)范供應(yīng)商的分類管理
以小組為單位,針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式?
如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo),誰來評(píng)價(jià),如何評(píng)價(jià)
如何通過考評(píng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化?
課程詳情
模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)
從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應(yīng)鏈管理(SCM)的概念
供應(yīng)鏈的三流合一
供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)(內(nèi)鏈、外鏈)
CPFR
供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
模塊二:供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)
公司供應(yīng)商管理文化判斷:牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三:供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)
四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
模塊四:供應(yīng)商開發(fā)流程(1.5Hrs)
供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報(bào)
調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開
遺留問題整改與跟蹤
產(chǎn)品導(dǎo)入流程
日?冃гu(píng)價(jià)流程
模塊五:供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核(4Hrs)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
質(zhì)量審核
三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過場(chǎng)
供應(yīng)商五處必看,一針見血
問、查、看、記, 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
合作問題預(yù)測(cè)
準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
模塊六:產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程 (1Hrs)
如何與供應(yīng)商確定需求
樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點(diǎn)
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
塑膠、五金件監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
質(zhì)量保證協(xié)議的編制
質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七:供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)
供應(yīng)商考評(píng)意義
考評(píng)KPI
考評(píng)權(quán)重設(shè)置
考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
供應(yīng)商關(guān)系改善
專題:作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
專題:如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師;姜宏鋒老師同時(shí)是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程(www.chinamec.org)、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。
課程對(duì)象
企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員
(建議企業(yè)帶著實(shí)際問題以團(tuán)隊(duì)形式參加,通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題,效果更佳)
備 注
課程名稱:供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理