中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實(shí)例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。
識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈滿足及時(shí)交付的內(nèi)外要求
理解并應(yīng)用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組
以供應(yīng)鏈咨詢實(shí)踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進(jìn)問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進(jìn)的協(xié)作問題解決
課程詳情
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個常見錯誤認(rèn)知
供應(yīng)鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
啤酒游戲及其分析
無價(jià)值的活動太多的流程繁瑣
流程價(jià)值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標(biāo)
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實(shí)施及收益
SCOR的運(yùn)用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價(jià)值
消除九浪費(fèi)
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
做好需求預(yù)測
客戶關(guān)系管理
客戶引導(dǎo)
與上游的信息溝通
及時(shí)反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析
總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻(xiàn)
采購物質(zhì)分類
供應(yīng)商的管理策略
防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實(shí)施
信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
供應(yīng)鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個常見錯誤認(rèn)知
供應(yīng)鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
啤酒游戲及其分析
無價(jià)值的活動太多的流程繁瑣
流程價(jià)值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標(biāo)
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實(shí)施及收益
SCOR的運(yùn)用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價(jià)值
消除九浪費(fèi)
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
做好需求預(yù)測
客戶關(guān)系管理
客戶引導(dǎo)
與上游的信息溝通
及時(shí)反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運(yùn)作（下）
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析
總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻(xiàn)
采購物質(zhì)分類
供應(yīng)商的管理策略
防止供應(yīng)商缺貨的7種策略
供應(yīng)商管理庫存（VMI）及其實(shí)施
信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時(shí)是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理及與公司供應(yīng)鏈密切聯(lián)系的從事財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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