為什么很多明星企業(yè)轉(zhuǎn)眼成了“流星”？為什么世界上偉大的企業(yè)難以復(fù)制？
奇特的文化因子與“管理精髓”
曾經(jīng)的“啊伊貨”——日本企業(yè)憑什么大舉入侵美國
案例——索尼與三星崛起的奧秘與啟示
美國企業(yè)的覺醒
日本為什么再次陷入“失去的10年”
企業(yè)長壽的基因

重視與不重視企業(yè)文化的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)（案例）實(shí)證比較研究

  重視企業(yè)文化
的公司 不重視企業(yè)文化的公司
總收入平均
增長率 682％ 166％
員工增長 282％ 36％
公司股票
價(jià)格 901％ 74％
公司凈收入 756％ 1％
哈佛學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的兩個(gè)結(jié)論
企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次
企業(yè)文化與企業(yè)拓展力的三大來源
企業(yè)文化與企業(yè)管理三大階段
企業(yè)文化與企業(yè)成長的基本路徑
企業(yè)文化與企業(yè)成長的四種模式
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？
討論
20多年前，第四軍醫(yī)大學(xué)生張華跳下糞坑舍身救老農(nóng)的事跡感動(dòng)了無數(shù)的人。當(dāng)時(shí)還有過一場(chǎng)討論：
有些人認(rèn)為大學(xué)生張華救老農(nóng)不值，救老農(nóng)而犧牲,哪有大學(xué)生學(xué)成報(bào)效祖國貢獻(xiàn)大?不劃算。請(qǐng)問
，應(yīng)該如何看待張華的行為？您覺得張華應(yīng)不應(yīng)該做這件事？

人類的兩大命題——工具理性與價(jià)值理性
什么是文化：中國篇
什么是文化：西洋篇
什么是文化：世界文化大會(huì)篇
文化的三種形態(tài)
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心元素
企業(yè)文化模型
企業(yè)文化模型
企業(yè)文化的載體
企業(yè)文化的特點(diǎn)

四、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的作用機(jī)制
企業(yè)員工發(fā)揮作用的三種能量形式
人的巨大潛能與委托代理關(guān)系的三大缺陷
企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的管理命題——功能化、系統(tǒng)化與有機(jī)化
討論
為什么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)？如何理解文化管理是對(duì)制度管理的補(bǔ)充和超越？

人性的特點(diǎn)與企業(yè)文化
討論
閱讀案例《虛職實(shí)愛》，說說人性的特點(diǎn)到底是怎樣的？對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有何啟示？

企業(yè)文化與制度的差別 ：“公理”與“定理”、“養(yǎng)”與“治”、園丁與漁夫
制度與文化的作用方式
制度與文化的作用機(jī)制
制度與文化環(huán)境里員工的行為空間
塑造文化與企業(yè)管理的差異 ：培植土壤與種植莊稼

企業(yè)形象的三大力量來源——傳播力、事實(shí)力與基因力
文化場(chǎng)——讓員工成為發(fā)動(dòng)機(jī)而不是齒輪
企業(yè)文化與制度的差別——“公理”與“定理”，“養(yǎng)”與“治”
塑造文化與企業(yè)管理的差異——培植土壤與種植莊稼
“推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)”


五、什么企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)基業(yè)常青——優(yōu)秀企業(yè)文化的三大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
討論——如何評(píng)價(jià)和諧的企業(yè)文化？企業(yè)文化最重要而不可替代的作用是什么？——透視管理存在的組織根源與個(gè)體根源。

六、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化——企業(yè)文化的形成機(jī)制
企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的
企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范
企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果
企業(yè)文化要經(jīng)歷一個(gè)不斷完善、定型和深化的過程