中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1.建立部門經(jīng)理應擔負人才選、育、用、留責任的觀念
2.使部門經(jīng)理能掌握人力資源管理的基本概念與實務技巧
3.使部門經(jīng)理接受新的人力資源管理理念
4.加強各直線部門與人力資源部門的配合
課程詳情
壹、主管應具備的管理理念
一、何謂管理?
二、主管所面對的挑戰(zhàn)
三、主管管理風格的自我評量
四、主管的十大新能力主張
貳、誰才是真正的人力資源主管
一、人力資源管理的整合架構(gòu)
二、人力資源主管與非人力資源主管的角色運作
三、非人力資源主管應面對的選、育、用、留、展問題
叁、選才篇︰組織/工作設計與人力規(guī)劃
一、對企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的認知
二、組織的經(jīng)營與運作
(一)何謂組織？
(二)組織的基本形態(tài)
(三)組織與崗位的設計/合理化
三、組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃
(一)掌握生產(chǎn)力，控制人力成本
(二)人力資源規(guī)劃的基本模型架構(gòu)
(三)人才爭奪的時代來臨
四、主管在篩選應征者時應有的關鍵要領
肆、育才篇︰有效地部屬培育
一、部屬培育的原則
二、部屬培育的作業(yè)流程
(一)如何掌握部屬的培育需求
(二)如何協(xié)助部屬訂立學習的目標
(三)如何擬定部屬的培育計劃
(四)如何指導部屬︰OJT法
(五)如何檢討部屬培育的成果與進行回饋
三、部屬偏差學習態(tài)度的處理模式
四、如何成為一位優(yōu)秀的Trainer
伍、用才篇︰績效管理理念的再思惟
一、主管對績效管理應有的認知
(一)績效管理理念的大躍進
(二)完整的績效管理循環(huán)
(三)建構(gòu)KPI績效管理體系的五大思路
1.思路一：依據(jù)企業(yè)的組織職掌與工作職責建立KPI
2.思路二：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務作業(yè)流程建立KPI
3.思路三：依據(jù)企業(yè)的策略目標分解建立KPI
4.思路四：依據(jù)平衡計分卡〈BSC〉的觀點建立KPI
5.思路五：依據(jù)能力〈Competency〉的觀點建立KPI
(四)KPI績效考核的主要內(nèi)容
1.工作業(yè)績考核指標
2.綜合素質(zhì)(工作能力、工作態(tài)度)考核指標
3.滿意度（部門間、崗位間）考核指標
二、績效面談與績效改進計劃
〈一〉績效面談的三大進程與進行程序
〈二〉績效面談中主管的提問/應對/回饋技巧
〈三〉績效面談中主管的輔導技巧
〈四〉主管應如何協(xié)助員工擬定績效改進計劃
陸、留才篇︰合理的薪酬體系與員工激勵制度
一、主管應該知道的薪酬與獎金體系
〈一〉薪酬設計的三大公平原則
〈二〉績效薪酬的理念架構(gòu)
二、公平合理的激勵機制
〈一〉主管應如何落實激勵制度？
〈二〉主管于激勵部屬所采取的十種措施
〈三〉主管應了解的激勵機制
柒、展才篇︰員工職涯規(guī)劃與實踐
一、雙軌制的員工職涯發(fā)展體系
二、職涯發(fā)展體系中主管應扮演的角色
一、何謂管理?
二、主管所面對的挑戰(zhàn)
三、主管管理風格的自我評量
四、主管的十大新能力主張
貳、誰才是真正的人力資源主管
一、人力資源管理的整合架構(gòu)
二、人力資源主管與非人力資源主管的角色運作
三、非人力資源主管應面對的選、育、用、留、展問題
叁、選才篇︰組織/工作設計與人力規(guī)劃
一、對企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標的認知
二、組織的經(jīng)營與運作
(一)何謂組織？
(二)組織的基本形態(tài)
(三)組織與崗位的設計/合理化
三、組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃
(一)掌握生產(chǎn)力，控制人力成本
(二)人力資源規(guī)劃的基本模型架構(gòu)
(三)人才爭奪的時代來臨
四、主管在篩選應征者時應有的關鍵要領
肆、育才篇︰有效地部屬培育
一、部屬培育的原則
二、部屬培育的作業(yè)流程
(一)如何掌握部屬的培育需求
(二)如何協(xié)助部屬訂立學習的目標
(三)如何擬定部屬的培育計劃
(四)如何指導部屬︰OJT法
(五)如何檢討部屬培育的成果與進行回饋
三、部屬偏差學習態(tài)度的處理模式
四、如何成為一位優(yōu)秀的Trainer
伍、用才篇︰績效管理理念的再思惟
一、主管對績效管理應有的認知
(一)績效管理理念的大躍進
(二)完整的績效管理循環(huán)
(三)建構(gòu)KPI績效管理體系的五大思路
1.思路一：依據(jù)企業(yè)的組織職掌與工作職責建立KPI
2.思路二：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務作業(yè)流程建立KPI
3.思路三：依據(jù)企業(yè)的策略目標分解建立KPI
4.思路四：依據(jù)平衡計分卡〈BSC〉的觀點建立KPI
5.思路五：依據(jù)能力〈Competency〉的觀點建立KPI
(四)KPI績效考核的主要內(nèi)容
1.工作業(yè)績考核指標
2.綜合素質(zhì)(工作能力、工作態(tài)度)考核指標
3.滿意度（部門間、崗位間）考核指標
二、績效面談與績效改進計劃
〈一〉績效面談的三大進程與進行程序
〈二〉績效面談中主管的提問/應對/回饋技巧
〈三〉績效面談中主管的輔導技巧
〈四〉主管應如何協(xié)助員工擬定績效改進計劃
陸、留才篇︰合理的薪酬體系與員工激勵制度
一、主管應該知道的薪酬與獎金體系
〈一〉薪酬設計的三大公平原則
〈二〉績效薪酬的理念架構(gòu)
二、公平合理的激勵機制
〈一〉主管應如何落實激勵制度？
〈二〉主管于激勵部屬所采取的十種措施
〈三〉主管應了解的激勵機制
柒、展才篇︰員工職涯規(guī)劃與實踐
一、雙軌制的員工職涯發(fā)展體系
二、職涯發(fā)展體系中主管應扮演的角色
講師簡介
夏青云 老師
一、學歷
中國人民大學勞動人事學院博士
臺灣中國文化大學勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學勞動關系學系學士
二、現(xiàn)任職務
1.中國人民大學培訓學院客座
2.臺灣文化大學勞工關系學系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務中心顧問
三、工作經(jīng)歷
冠星集團公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經(jīng)理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣東元電機股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓練專員
四、其它相關資歷
臺灣國立空中大學面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學MBA客座教授
香港國際商學院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓練局TTQS輔導顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆
五、 顧問經(jīng)歷
臺灣艾通科技：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州寶龍華達通公司：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州塔祈巴那公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
中山慶誼公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣樂雅樂餐廳：中基層管理干部培訓體系輔導
臺灣洋蔥餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
濟南中煙集團：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運動服公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州冠星紡織公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州辛迪丹頓鞋廠：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計
臺灣慶泰飯店：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣東元電機公司：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿(mào)易有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進聯(lián)工業(yè)股份有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
昆山鎰成車料有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
東莞世泉五金家電制品有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
常州（永祺）車業(yè)有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
六、 授課經(jīng)歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè)：艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導體公司、工業(yè)技術研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè)：萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運銷公司
餐飲業(yè)：海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè)：中華商業(yè)銀行
汽車業(yè)：豐田汽車
派遣業(yè)：名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè)：中華航空公司
食品業(yè)：宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務業(yè)：佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè)：巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：信義房屋公司
傳播業(yè)：勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè)：資生堂
酒店業(yè)：晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè)：臺糖公司、協(xié)祥機械公司、大田精密公司、良機機電公司、圓凱科技、進聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè)：特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè)：空中大學、空中行專、輔仁大學、元智大學、文化大學、開南大學、空中行專
醫(yī)療業(yè)：振興醫(yī)院、花蓮慈濟醫(yī)院
非營利組織：新竹科學園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進會
中國大陸
科技業(yè)：深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達計算機公司、順德順達計算機、中山國基電子公司、廣州寶龍華達通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè)：廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè)：浙江運達風力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè)：廣州四航局公司
汽車業(yè)：上海吉利汽車、中集集團（掛車）、賓士汽車
電信業(yè)：中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè)：中信銀行
超商業(yè)：上海全家便利超商
服務業(yè)：上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè)：福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè)：深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：上海新谷商務公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè)：廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè)：濟南中煙集團
服裝業(yè)：廣州李寧運動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè)：廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運動鞋公司
酒店業(yè)：上海興園賓館
制造業(yè)：廣州冷機公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車料、太倉祥力車料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿(mào)易業(yè)：廣州冠永貿(mào)易公司、上海冠太貿(mào)易公司、上海冠太泓貿(mào)易公司
教育出版業(yè)：深圳大學、上海經(jīng)貿(mào)學院、香港國際商學院、中國人民大學
非營利組織：東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓中心、廈門市勞動力市場
七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓技巧(TTT)
中基層主管應具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團隊建設
有效的部屬培育技巧
課程設計與教案撰寫技巧
新世紀贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
中國人民大學勞動人事學院博士
臺灣中國文化大學勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學勞動關系學系學士
二、現(xiàn)任職務
1.中國人民大學培訓學院客座
2.臺灣文化大學勞工關系學系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務中心顧問
三、工作經(jīng)歷
冠星集團公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經(jīng)理特別助理兼派遣部經(jīng)理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經(jīng)理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經(jīng)理
臺灣東元電機股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓練專員
四、其它相關資歷
臺灣國立空中大學面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學MBA客座教授
香港國際商學院MBA客座教授
上海經(jīng)貿(mào)學院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經(jīng)理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓練局TTQS輔導顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆
五、 顧問經(jīng)歷
臺灣艾通科技：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州寶龍華達通公司：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州塔祈巴那公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
中山慶誼公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣樂雅樂餐廳：中基層管理干部培訓體系輔導
臺灣洋蔥餐廳：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
濟南中煙集團：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運動服公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州冠星紡織公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州辛迪丹頓鞋廠：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計
臺灣慶泰飯店：企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣東元電機公司：組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿(mào)易有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司：工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進聯(lián)工業(yè)股份有限公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
昆山鎰成車料有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
東莞世泉五金家電制品有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
常州（永祺）車業(yè)有限公司：組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
六、 授課經(jīng)歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè)：艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導體公司、工業(yè)技術研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè)：萊爾富超商、全日食超商、農(nóng)產(chǎn)運銷公司
餐飲業(yè)：海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè)：中華商業(yè)銀行
汽車業(yè)：豐田汽車
派遣業(yè)：名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè)：中華航空公司
食品業(yè)：宏亞食品、大侑貿(mào)易
服務業(yè)：佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè)：巨匠電腦公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：信義房屋公司
傳播業(yè)：勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè)：資生堂
酒店業(yè)：晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè)：臺糖公司、協(xié)祥機械公司、大田精密公司、良機機電公司、圓凱科技、進聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè)：特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè)：空中大學、空中行專、輔仁大學、元智大學、文化大學、開南大學、空中行專
醫(yī)療業(yè)：振興醫(yī)院、花蓮慈濟醫(yī)院
非營利組織：新竹科學園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進會
中國大陸
科技業(yè)：深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達計算機公司、順德順達計算機、中山國基電子公司、廣州寶龍華達通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè)：廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè)：浙江運達風力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè)：廣州四航局公司
汽車業(yè)：上海吉利汽車、中集集團（掛車）、賓士汽車
電信業(yè)：中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè)：中信銀行
超商業(yè)：上海全家便利超商
服務業(yè)：上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網(wǎng)、重慶周大福公司
石化業(yè)：福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè)：深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產(chǎn)業(yè)：上海新谷商務公司、深圳招商地產(chǎn)公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè)：廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè)：濟南中煙集團
服裝業(yè)：廣州李寧運動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè)：廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運動鞋公司
酒店業(yè)：上海興園賓館
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教育出版業(yè)：深圳大學、上海經(jīng)貿(mào)學院、香港國際商學院、中國人民大學
非營利組織：東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網(wǎng)、廣州現(xiàn)代管理培訓中心、廈門市勞動力市場
七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓技巧(TTT)
中基層主管應具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團隊建設
有效的部屬培育技巧
課程設計與教案撰寫技巧
新世紀贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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