中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論,著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的管理方法,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,降低成本,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。



課程詳情

第一部分: 精益生產(chǎn)方式(LP)的概念
支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)與思維
不降低成本就無法提高利潤
成本取決于生產(chǎn)方式
有無附加價(jià)值的判定
浪費(fèi)大觀園
工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖
表面效率與實(shí)際效率
負(fù)荷率與可動率
整體效率與個(gè)體效率
提高效率與強(qiáng)化勞動的區(qū)別
精益生產(chǎn)方式的體系框架
何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”?何謂“自働化”?
拉式生產(chǎn)的基本原理
第二部分: 精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施
推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
推進(jìn)委員會
精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)
項(xiàng)目推進(jìn)小組
精益生產(chǎn)的實(shí)施手段
精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
第三部分:實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ):現(xiàn)場5S與目視管理
5S與目視的關(guān)系
定置管理
5S推進(jìn)要點(diǎn)
案例分析
質(zhì)量改善-零缺陷法
防差錯(cuò)方法
質(zhì)量控制環(huán)
小組改善
案例分析
流水生產(chǎn)線的布置
流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
組織流水生產(chǎn)的條件
流水生產(chǎn)線的建立
設(shè)備布置的基本原則
單元生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法
工序改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
流水線節(jié)拍平衡
案例分析
內(nèi)容 方法


講師簡介

  馬輝 老師
馬輝(Mike):原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授,暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授,上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡單、實(shí)用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊,從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖,各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
培訓(xùn)涉及的科目包括:
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐(LP)
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)(IE)
全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)
改進(jìn)工作(CIP)
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作(TEAM)
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理(TQM)
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家,其中包括:
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?苹、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件類:一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類:四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類:蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類:天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?苹さ
印刷類:庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團(tuán):中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè):斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例:
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù),采用模特排時(shí)法(MOD)優(yōu)化裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),設(shè)備故障停臺降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項(xiàng)目,使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī),生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化,目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用,受到用戶的好評。
在某集團(tuán)公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目,歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系,為全行業(yè)矚目。


課程對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員


備    注

課程名稱:JIT精益生產(chǎn)方式實(shí)踐



 

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