中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
通過學習本課程，您將能夠：
1．理解目標管理的的基礎(chǔ)知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。
2．掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設(shè)定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設(shè)定目標。
3．掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
4．掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經(jīng)理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
5．掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內(nèi)容；目標評估的方法；目標評估的步驟。
6．掌握專注個人目標，提高效率的10個技巧。
課程詳情
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？
第一講 目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關(guān)系。
第二講 目標的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．制定目標4大原則
2．設(shè)定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調(diào)整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．最終目標的標談判與頒布實施
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標分解；
第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、改善期望目標的三種方法
第四講 工作要項與目標標準的制定
一、目標的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標的8個步驟。
第五講 怎樣實施目標管理
一、制定目標過程中的“自我超越”；
二、目標管理6步過程；
三、目標管理表；
四、怎樣進行目標控制；
五、目標管理與自我管理；
六、目標檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
第一講 目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關(guān)系。
第二講 目標的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．制定目標4大原則
2．設(shè)定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調(diào)整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．最終目標的標談判與頒布實施
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標分解；
第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、改善期望目標的三種方法
第四講 工作要項與目標標準的制定
一、目標的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標的8個步驟。
第五講 怎樣實施目標管理
一、制定目標過程中的“自我超越”；
二、目標管理6步過程；
三、目標管理表；
四、怎樣進行目標控制；
五、目標管理與自我管理；
六、目標檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
講師簡介
翁士增 老師
翁士增，復旦大學MBA碩士，全國著名培訓師，中國管理科學研究院終身研究員，北大培訓中心特聘教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會專家，浙江省國資委培訓中心專家，上海交通大學培訓中心教授，浙大繼續(xù)教育學院特聘教授，浙江中小企業(yè)研究所副所長，多家培訓機構(gòu)首席講師。
講課風格：功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。
講課風格：功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。
課程對象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長及中層管理者。
備 注
課程名稱：目標分解與目標管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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