中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、闡述成人學(xué)習(xí)原理,列出成人教育對(duì)于課程開發(fā)的要求;
2、陳述課程開發(fā)的類型和大致方法,使用相關(guān)方法來開發(fā)課程;
3、課程開發(fā)中,運(yùn)用不同的講授和呈現(xiàn)技巧,運(yùn)用有效的技巧來優(yōu)化課程;
4、運(yùn)用完整的課程開發(fā)的腳本和綱要的撰寫技巧;
5、使用相關(guān)技巧將課程內(nèi)容有效的呈現(xiàn)在課件上。
課程詳情
課程大綱:
第一講:成人學(xué)習(xí)與課程開發(fā)
心理學(xué)家對(duì)于成人學(xué)習(xí)的研究非常深入和系統(tǒng),并且形成應(yīng)用心理學(xué)系統(tǒng)——教育心理學(xué),認(rèn)識(shí)成人,了解心理學(xué),準(zhǔn)確掌握他們的需求,他們的認(rèn)知模型,他們的現(xiàn)狀,才能開發(fā)好課程,課程開發(fā)由一系列要素構(gòu)成,作為課程開發(fā)的準(zhǔn)備,必須了解其基本的構(gòu)成要素。
1、人本主義心理學(xué)
人本主義是如何看待學(xué)習(xí)
人本主義對(duì)于課程開發(fā)的啟發(fā)
2、結(jié)構(gòu)主義教學(xué)原理
結(jié)構(gòu)主義教學(xué)原理的內(nèi)容有哪些?
視頻:小白鼠
條件反射
3、戴爾“經(jīng)驗(yàn)之塔”
學(xué)習(xí)的分類
戴爾經(jīng)驗(yàn)之塔對(duì)我們的借鑒意義有哪些?
4、教學(xué)效果與課程
柯氏四級(jí)為什么無法落地
培訓(xùn)效果的前提是什么
案例:信息發(fā)生作用的價(jià)值鏈哪些?
5、課程設(shè)計(jì)要素
案例:你們?cè)O(shè)計(jì)的課程有哪些內(nèi)容組成
課程設(shè)計(jì)要素的分類
第二講:基于問題解決的課程開發(fā)的方法
企業(yè)需要真正能解決問題的課程,要解決問題,我們首先必須明確發(fā)生了什么問題,問題背后的問題是什么?他的行為表現(xiàn)是什么,如何運(yùn)用創(chuàng)新的解決方案來開發(fā)課程,確保課程能有效的在企業(yè)中實(shí)施、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生成果。
1、什么是自主創(chuàng)新法
創(chuàng)新、創(chuàng)意、發(fā)明的差異
什么是自主創(chuàng)新法
2、問題解決的課程設(shè)計(jì)流程
需求管理
課程內(nèi)容管理
流程設(shè)計(jì)
3、用行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法開發(fā)課程
團(tuán)隊(duì)列名法
團(tuán)隊(duì)列名法的使用要求
案例:如何操作團(tuán)隊(duì)列名法
4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三講:課程開發(fā)其他方法
是不是所有的企業(yè)的問題都是原創(chuàng)的呢?答案基本是否定的,針對(duì)課程開發(fā)的問題,我們非常明確的認(rèn)識(shí)到,必須內(nèi)外結(jié)合,外部也有非常成熟的課程內(nèi)容,我們可以充分借助外力,完成某些課程的開發(fā),有哪些課程可以通過外部來開發(fā)呢?又有什么其他的方法來開發(fā)課程呢?方法還真不少,我們至少找到三種了。
1、他山之石法
他山之石是什么
利用他山之石的課程有什么
2、精華釀蜜法
精華釀蜜法的具體操作流程是什么
精華釀蜜法的大致做法
3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的優(yōu)劣勢(shì)各是什么
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具體操作流程是什么
案例:我的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)
如何成長(zhǎng)為總經(jīng)理
第四講:課程的標(biāo)準(zhǔn)化
課程開發(fā)的基本工作做完后,我們要將課程標(biāo)準(zhǔn)化,如何將課程標(biāo)準(zhǔn)化呢?標(biāo)準(zhǔn)化的要素包括什么,一個(gè)完整的課件包由什么組成,最后的成果又是什么樣子呢?例如,我們經(jīng)常說到培訓(xùn)目標(biāo),但是大部分人也許不知道如何定義目標(biāo),你是否還在用“了解”、“掌握”……那你就Out了。
1、課程包的主題內(nèi)容
我們通常的課程由那些內(nèi)容組成
是否遺漏了什么
如何構(gòu)建完整的課程包
2、《課程大綱》的規(guī)劃
案例:欣賞課程大綱
如何做好課程大綱
課程大綱的用詞有哪些注意事項(xiàng)
3、《講師手冊(cè)》的設(shè)計(jì)
案例:有效的開場(chǎng)
有效的結(jié)尾
講師是如何過渡課程內(nèi)容的
時(shí)間的安排與協(xié)調(diào)
第五講:課件設(shè)計(jì)與課程內(nèi)容的對(duì)接技巧
課程內(nèi)容要呈現(xiàn)在PPT上,我們必須要掌握相關(guān)的技術(shù),這樣一堂生動(dòng)的課程才能真正的呈現(xiàn),這是培訓(xùn)師“編導(dǎo)演”中的“導(dǎo)”,如何導(dǎo)?將會(huì)決定培訓(xùn)的效果,例如,我們可以思考下,培訓(xùn)內(nèi)容怎樣簡(jiǎn)化,培訓(xùn)內(nèi)容如何成為更具視覺沖擊的圖片,培訓(xùn)內(nèi)容如何轉(zhuǎn)化成為課程的活動(dòng)和游戲。
1、課件與課程設(shè)計(jì)的基本原則
課程和課件是什么關(guān)系?
課件在培訓(xùn)中的作用
2、如何將課程內(nèi)容呈現(xiàn)在課件上
如何用課程內(nèi)容有效呈現(xiàn)在課件上
大綱結(jié)構(gòu)的梳理
關(guān)鍵內(nèi)容的摘錄
3、課程內(nèi)容的有效轉(zhuǎn)化
案例:圖片
案例:視頻-蝴蝶XX
文字
教學(xué)方法
講師簡(jiǎn)介
謝言川 老師
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)資深催化師
心理學(xué)在企業(yè)應(yīng)用的研究者
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 創(chuàng)始人
卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心 創(chuàng)始人
格蘭仕集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
山東經(jīng)信委職教辦 高級(jí)講師
謝老師在家電行業(yè)(格蘭仕集團(tuán)總部、銷售公司)、地產(chǎn)行業(yè)(僑鑫集團(tuán)總部)等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。并應(yīng)用先進(jìn)的管理理論,導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)的體系和方法,開發(fā)出了多門行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程。此外,謝老師根據(jù)不同企業(yè)的現(xiàn)狀和特性,提供個(gè)性化的行動(dòng)學(xué)習(xí)式的課程服務(wù),更好的將培訓(xùn)落地。謝老師的課程適合正在成長(zhǎng)、壯大、成熟的中國(guó)企業(yè),其課程強(qiáng)調(diào)三“特性”:適用性、實(shí)用性和實(shí)效性。
謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、財(cái)智名家人力資源論壇舉辦的中國(guó)人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講,并受到聽眾的一致好評(píng)。
2012年實(shí)施的典型行動(dòng)學(xué)習(xí)式課程:
中聯(lián)重科《內(nèi)部講師課程開發(fā)訓(xùn)練》共6期;
中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞客服中心《職業(yè)生涯規(guī)劃》共5期;
中國(guó)移動(dòng)南方基地《情緒與壓力管理》共4期;
淘寶大學(xué)E-MBA網(wǎng)商《跨部門溝通》共2期;
2012年實(shí)施的典型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目:
1、廣州某五星級(jí)酒店的講師訓(xùn)練行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,采取 2+1+1+2+1的模式,經(jīng)過3個(gè)月的外部和內(nèi)部有效協(xié)作,通過七步四位一體的培訓(xùn)模式,培養(yǎng)了35名優(yōu)秀的內(nèi)部講師,開發(fā)了18門優(yōu)秀的內(nèi)部課程,解決了該酒店長(zhǎng)期以來的講師弱、課程缺的狀態(tài)。
2、某電網(wǎng)企業(yè)農(nóng)村電網(wǎng)改造和線損問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,采取1+2+2+1模式,歷時(shí)3個(gè)月,應(yīng)用問題解決六步法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討工具,縮短了農(nóng)村電網(wǎng)改造的時(shí)間周期,提高了改造的進(jìn)度和效率,并制定了線損管理的相關(guān)制度。
主要服務(wù)課程及項(xiàng)目:
行動(dòng)學(xué)習(xí):《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、行動(dòng)學(xué)習(xí)N+N模式課程、項(xiàng)目
心理學(xué):《幸福工作坊—情緒與壓力調(diào)適》
管理提升:《問題分析與解決》、《執(zhí)行力落地》、《跨部門溝通》、《時(shí)間管理》
人力資源:《內(nèi)部講師課程開發(fā)》、《8090后管理》、《部屬的激勵(lì)與培育》、《六維職業(yè)化塑造》
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,接受過TTT訓(xùn)練的講師
備 注
課程名稱:培訓(xùn)師的課程開發(fā)