產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

PACE（產品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系

產品戰(zhàn)略與產品平臺
產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

市場管理與產品規(guī)劃
市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例

PACE的產品開發(fā)決策評審
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
產品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

PACE結構化流程
產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結構化流程的層次結構
產品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
PACE支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
如何做好PACE需求管理

PACE組織平臺
PACE組織結構的特點
PACE跨部門產品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式
PAC在產品開發(fā)組織中的位置，示例
PAC與職能部門之間的關系
PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制

PACE如何解決企業(yè)產品開發(fā)中的問題
企業(yè)產品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案