中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
1.對IE有全面了解，傳承實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用；
2.從事IE工作技能的掌握，對IE專業(yè)知識全面系統(tǒng)的了解；
3.對IE所有工具的掌握。



課程詳情
1 、IE 技術基礎
IE 的原理與發(fā)展歷史
IE 技術的核心內(nèi)容和追求目標
工廠如何活用 IE 思想
工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
2 、效率改善的基礎與改善方向
運用 IE 技術改善的原理、原則
如何減少浪費，保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
SME 程序分析與 JIS 的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善
4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
搬運及場地布置經(jīng)濟原則
物流原理與搬運合理化
生產(chǎn)線布置
5 、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
實現(xiàn)有效產(chǎn)出最大
效率是如何喪失的
個人效率與整體效率
設備綜合效率 OEE 管理
生產(chǎn)線排程
如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
7 、動作效率分析與改善
動作分析的要領
動作活性指數(shù)介紹
運用動作分析提高動作效率
運用動作經(jīng)濟原理提高效率
8 、作業(yè)效率分析與改善
人機作業(yè)分析
作業(yè)者工作站分析
人機效率改善
工作抽樣方法總結(jié)與問答
9 、動作分析與標準工時測定
動作分析
動作設計經(jīng)濟原則
標準工時的組成要素
標準工時的測定與計算方法
10 、工業(yè)工程管理與實務
案例舉證


講師簡介
  李安強 老師
職務:
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。


課程對象


備    注
課程名稱：生產(chǎn)高效率提升—IE實務


 

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