中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
有效地尋找與解決問題,確定根本原因,解決問題.做出決策,實(shí)施決策,降低管理風(fēng)險(xiǎn)與失誤。從根本上改善現(xiàn)場各種問題,迅速掌握高效的問題分析與解決方法,全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。
課程詳情
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)場管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換6、現(xiàn)場管理者的三個(gè)好習(xí)慣7、現(xiàn)場管理者的四項(xiàng)基本功8、現(xiàn)場管理者的工具包
二、現(xiàn)場OJT與多技能員工1、員工技能提升與多技能發(fā)展2、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)3、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序
三、現(xiàn)場IE技法1、IE概念2、尋求作業(yè)新方法3、動(dòng)作研究與時(shí)間研究4、現(xiàn)場改善的四大原則5、人體動(dòng)作/工具設(shè)備/場所布置
四、現(xiàn)場5S與目視管理1、5S精髓回顧2、現(xiàn)場5S演練3、目視管理的概念與目的4、目視管理的內(nèi)容與效果5、目視管理的工具6、現(xiàn)場管理看板7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)8、操作圖表卡與Andon板
五、現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)1、六大損失與七大浪費(fèi)2、尋找浪費(fèi)的主要方法3、現(xiàn)場改善的基本原則4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)5、PDCA現(xiàn)場改善的流程6、現(xiàn)場問題解決流程7、頭腦風(fēng)暴法演練8、簡單問題處理方法
六、有效解決問題的關(guān)鍵
1.思維破冰:綿陽安縣桑棗中學(xué)給我們的啟示
2.8D與DMAIC預(yù)防思路的共性分析
3.預(yù)防基本方式的應(yīng)用說明
被動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的困惑
異常分析會(huì)為什么開來開去總也開不明白
橫向展開展到哪里才算完
4.預(yù)防工具應(yīng)用難點(diǎn)的解析說明
SPC應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)及范圍拓展
用好FMEA需要突破的兩大難點(diǎn)
防呆法實(shí)施的兩大路徑
5.為什么說能“自問四句話”才是預(yù)防的開始
6.中國企業(yè)實(shí)用解決問題模型
講師簡介
李安強(qiáng) 老師
職務(wù):
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認(rèn)證高級(jí)講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問
教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(tuán)(臺(tái)資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會(huì)社(日資)管理者代表、高級(jí)講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:現(xiàn)場改善與問題分析及解決