第一部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃
BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式●傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢(mèng)）●市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ●減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”（失真）效應(yīng) ●市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法●總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃（案例演練）●企業(yè)計(jì)劃的類型●整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP●生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP●勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC●生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃●主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ●物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP●作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP第二部分：排程管理一、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）●MPS主生產(chǎn)計(jì)劃●BOM物料清單●安全庫(kù)存與訂單策略●計(jì)劃水平期（時(shí)間柵欄）●MPS的環(huán)境與架構(gòu)●MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法●主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位●主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)三、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃●影響產(chǎn)能的因素解析●如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能●粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃●產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略●產(chǎn)能調(diào)整模擬演練四、NPS精益排產(chǎn)管理 ●生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理 ●生產(chǎn)瓶頸的管理 ●MRP與推動(dòng)式管理 ●世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)●JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理 ●MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)●生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式●混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)●著名企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式●庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)●先進(jìn)的庫(kù)存管理●JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）●VMI運(yùn)作模式●補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}●案例--導(dǎo)入VMI之物料種類●企業(yè)物流策略經(jīng)營(yíng)實(shí)例--善用物流策略提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
, MS Min, cho; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP●生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP●勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC●生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃－對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃●主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ●物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP●作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP第二部分：排程管理一、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）●MPS主生產(chǎn)計(jì)劃●BOM物料清單●安全庫(kù)存與訂單策略●計(jì)劃水平期（時(shí)間柵欄）●MPS的環(huán)境與架構(gòu)●MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法●主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位●主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)三、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃●影響產(chǎn)能的因素解析●如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能●粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃●產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略●產(chǎn)能調(diào)整模擬演練四、NPS精益排產(chǎn)管理 ●生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理 ●生產(chǎn)瓶頸的管理 ●MRP與推動(dòng)式管理 ●世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（案例）推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)●JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理 ●MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)●生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式●混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)●著名企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式●庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)●先進(jìn)的庫(kù)存管理●JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）●VMI運(yùn)作模式●補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}●案例--導(dǎo)入VMI之物料種類