中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、企業(yè)上市前的稅務(wù)風(fēng)險評估及規(guī)劃安排
1、企業(yè)上市前稅務(wù)規(guī)劃的必要性
1.1涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)和六大風(fēng)險點
1.2三大稅務(wù)策略的選擇（激進、保守、“激進+保守”相結(jié)合）
2、熱點稅務(wù)事件、案例解析
2.1青島特銳德
2.2精藝股份
2.3麥杰科技
2.4某公司上市前法人由于采用發(fā)票套現(xiàn)被司法處理
3、企業(yè)上市前三大類稅務(wù)風(fēng)險的解析
3.1政策類：企業(yè)上市前稅務(wù)政策的準(zhǔn)確理解與把握要點；
3.2數(shù)據(jù)類：財務(wù)數(shù)字對稅務(wù)元素的三大影響；
3.3證據(jù)類：費用類證據(jù)對稅務(wù)元素的五大影響；
4、企業(yè)上市操作時突發(fā)性稅務(wù)危機應(yīng)對及把握要點
4.1秀水街稅務(wù)舉報門；
4.2稅務(wù)策略之“長矛與魚鉤”；
4.3一起罕見的稅務(wù)機關(guān)敗訴案例
4.4應(yīng)對突發(fā)性稅務(wù)事件的三大要點
5、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
5.1國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享；
5.2公司稅務(wù)內(nèi)控體系的建立
5.3公司稅務(wù)管理“一個中心、三個基本點”的理解與執(zhí)行
二、稅務(wù)稽查案例解析與應(yīng)對
1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因
1.1領(lǐng)導(dǎo)批示：國美稅務(wù)事件深度解析；
1.2有人舉報：諾基亞、波司登稅務(wù)舉報事件追蹤分析；
1.3專項檢查：國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放；
1.4當(dāng)?shù)鼗椋喝齻�不同類型稅務(wù)稽查案例解析；
1.5納稅評估：三大稅務(wù)局內(nèi)部獲獎納稅評估案例解析；
2、公司應(yīng)對稅務(wù)稽查全攻略
3、公司稅務(wù)爭議的應(yīng)對及解決思路
三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用
1、三大節(jié)稅工具
1.1影視作品類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用；
1.2古董字畫類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運用；
1.3鉆石飾品類：某央企天價吊燈的節(jié)稅猜想；
2、二大節(jié)稅管道
2.1利潤轉(zhuǎn)移：品牌使用費、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運用；
2.2法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運用；
3、一大秘密賬戶
3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用；
4、我的工作經(jīng)驗分享：
4.1公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
4.2公司銷售過程中贈品及相關(guān)費用的節(jié)稅安排
4.2.1相關(guān)涉稅政策解讀
4.2.2銷售贈品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關(guān)、間接相關(guān)、無任何關(guān)聯(lián)的贈品）
4.2.3銷售活動過程中費用的節(jié)稅安排（推廣費用、接待費用、廣告費的混合使用）
1、企業(yè)上市前稅務(wù)規(guī)劃的必要性
1.1涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)和六大風(fēng)險點
1.2三大稅務(wù)策略的選擇（激進、保守、“激進+保守”相結(jié)合）
2、熱點稅務(wù)事件、案例解析
2.1青島特銳德
2.2精藝股份
2.3麥杰科技
2.4某公司上市前法人由于采用發(fā)票套現(xiàn)被司法處理
3、企業(yè)上市前三大類稅務(wù)風(fēng)險的解析
3.1政策類：企業(yè)上市前稅務(wù)政策的準(zhǔn)確理解與把握要點；
3.2數(shù)據(jù)類：財務(wù)數(shù)字對稅務(wù)元素的三大影響；
3.3證據(jù)類：費用類證據(jù)對稅務(wù)元素的五大影響；
4、企業(yè)上市操作時突發(fā)性稅務(wù)危機應(yīng)對及把握要點
4.1秀水街稅務(wù)舉報門；
4.2稅務(wù)策略之“長矛與魚鉤”；
4.3一起罕見的稅務(wù)機關(guān)敗訴案例
4.4應(yīng)對突發(fā)性稅務(wù)事件的三大要點
5、防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
5.1國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享；
5.2公司稅務(wù)內(nèi)控體系的建立
5.3公司稅務(wù)管理“一個中心、三個基本點”的理解與執(zhí)行
二、稅務(wù)稽查案例解析與應(yīng)對
1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因
1.1領(lǐng)導(dǎo)批示：國美稅務(wù)事件深度解析；
1.2有人舉報：諾基亞、波司登稅務(wù)舉報事件追蹤分析；
1.3專項檢查：國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放；
1.4當(dāng)?shù)鼗椋喝齻�不同類型稅務(wù)稽查案例解析；
1.5納稅評估：三大稅務(wù)局內(nèi)部獲獎納稅評估案例解析；
2、公司應(yīng)對稅務(wù)稽查全攻略
3、公司稅務(wù)爭議的應(yīng)對及解決思路
三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用
1、三大節(jié)稅工具
1.1影視作品類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用；
1.2古董字畫類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運用；
1.3鉆石飾品類：某央企天價吊燈的節(jié)稅猜想；
2、二大節(jié)稅管道
2.1利潤轉(zhuǎn)移：品牌使用費、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運用；
2.2法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運用；
3、一大秘密賬戶
3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用；
4、我的工作經(jīng)驗分享：
4.1公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
4.2公司銷售過程中贈品及相關(guān)費用的節(jié)稅安排
4.2.1相關(guān)涉稅政策解讀
4.2.2銷售贈品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關(guān)、間接相關(guān)、無任何關(guān)聯(lián)的贈品）
4.2.3銷售活動過程中費用的節(jié)稅安排（推廣費用、接待費用、廣告費的混合使用）
講師簡介
郭偉 老師
歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會常務(wù)理事，參與中國注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草，擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系；
國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗，現(xiàn)兼任金蝶財務(wù)軟件集團高級顧問；曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注；
國內(nèi)多所高等院�？妥淌�，并與清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓(xùn)機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作，課程深受學(xué)員和機構(gòu)歡迎；
《中國稅務(wù)報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者
主講課程
六大維度
■ 崗位風(fēng)險篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊含的危機。
■ 稅務(wù)稽查篇：稽查重點,應(yīng)對策略,對企業(yè)風(fēng)險進行“稅務(wù)聽診”。
■ 稅務(wù)危機篇：危機來臨，你該怎么辦？亡羊補牢，猶未晚矣。
■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實用稅務(wù)。
■ 稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
■ 稅改趨勢篇：路漫漫其修遠兮，中國今后的稅務(wù)趨勢。
部分公開課（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《稅務(wù)稽查應(yīng)對與政策解析 》
《稅務(wù)規(guī)劃與防控體系的建立》
《公司資產(chǎn)重組前的節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司投（融）資節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司上市前的稅務(wù)風(fēng)險測評及規(guī)劃》
《公司高管薪酬福利體系的節(jié)稅規(guī)劃》
《十大稅務(wù)危機事件解讀》
《新稅收制度政策解讀》
《稅務(wù)征收實務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)）》
《稅制改革與企業(yè)納稅實務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)））
部分內(nèi)訓(xùn)課題（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《企業(yè)納稅健康自測與納稅成本控制》
《員工薪酬福利制度設(shè)計與稅收安排》
《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控制度規(guī)劃與設(shè)計》
《（上市公司）股東紅利分配節(jié)稅安排》
《節(jié)稅工具運用與反避稅應(yīng)對》
《公司秘密資金賬戶的建立與運用》
《轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險應(yīng)對及管理》
《公司稅務(wù)管理體系的規(guī)劃》
培訓(xùn)特色
■ 實戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
■ 案例＋生動：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
■ 前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
服務(wù)過的客戶
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等；
郭偉老師觀點
現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門”，就能創(chuàng)造稅務(wù)利潤！
只要節(jié)稅工具選用得當(dāng)，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
搞懂稅務(wù)“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務(wù)稽查與籌劃案例會更有用！
“點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結(jié)束！
國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗，現(xiàn)兼任金蝶財務(wù)軟件集團高級顧問；曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注；
國內(nèi)多所高等院�？妥淌�，并與清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓(xùn)機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作，課程深受學(xué)員和機構(gòu)歡迎；
《中國稅務(wù)報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者
主講課程
六大維度
■ 崗位風(fēng)險篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊含的危機。
■ 稅務(wù)稽查篇：稽查重點,應(yīng)對策略,對企業(yè)風(fēng)險進行“稅務(wù)聽診”。
■ 稅務(wù)危機篇：危機來臨，你該怎么辦？亡羊補牢，猶未晚矣。
■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實用稅務(wù)。
■ 稅務(wù)內(nèi)控篇：大塊頭應(yīng)有大智慧，稅務(wù)內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
■ 稅改趨勢篇：路漫漫其修遠兮，中國今后的稅務(wù)趨勢。
部分公開課（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《稅務(wù)稽查應(yīng)對與政策解析 》
《稅務(wù)規(guī)劃與防控體系的建立》
《公司資產(chǎn)重組前的節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司投（融）資節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司上市前的稅務(wù)風(fēng)險測評及規(guī)劃》
《公司高管薪酬福利體系的節(jié)稅規(guī)劃》
《十大稅務(wù)危機事件解讀》
《新稅收制度政策解讀》
《稅務(wù)征收實務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)）》
《稅制改革與企業(yè)納稅實務(wù)（稅務(wù)干部培訓(xùn)））
部分內(nèi)訓(xùn)課題（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《企業(yè)納稅健康自測與納稅成本控制》
《員工薪酬福利制度設(shè)計與稅收安排》
《企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控制度規(guī)劃與設(shè)計》
《（上市公司）股東紅利分配節(jié)稅安排》
《節(jié)稅工具運用與反避稅應(yīng)對》
《公司秘密資金賬戶的建立與運用》
《轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險應(yīng)對及管理》
《公司稅務(wù)管理體系的規(guī)劃》
培訓(xùn)特色
■ 實戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
■ 案例＋生動：向百家講壇學(xué)習(xí)，讓稅務(wù)知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
■ 前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領(lǐng)域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
服務(wù)過的客戶
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等；
郭偉老師觀點
現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門”，就能創(chuàng)造稅務(wù)利潤！
只要節(jié)稅工具選用得當(dāng)，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
搞懂稅務(wù)“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務(wù)稽查與籌劃案例會更有用！
“點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結(jié)束！
課程對象
備 注
課程名稱：公司上市操作過程中的稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對——“稅務(wù)謀略與規(guī)劃”之系列課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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