課程詳情
一、稅務稽查案例及應對篇
導致稅務稽查五大原因及案例解讀
1、領導批示：國美稅務事件深度解析
2、有人舉報：諾基亞、波司登稅務舉報事件追蹤分析
3、專項檢查：國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放
4、當?shù)鼗椋喝齻�不同類型稅務稽查案例解析
5、納稅評估：三大稅務獲獎納稅評估案例解析
公司應對稅務稽查全攻略
公司稅務爭議的應對及解決思路
二、涉稅文件解析及運用篇
稅務政策性、程序性、管理性文件的把握與理解
年度最新稅務政策的把握要點及運用
1、《特別納稅調(diào)整》的有關規(guī)定（資本弱化、轉(zhuǎn)移定價）
2、所得稅稅前扣除的把握要點及運用
發(fā)票的有關稅務政策理解與把握
1、發(fā)票的稅務定義（稅務稽查部門、管理部門、稅政部門的不同理解）；
2、案例講評：企業(yè)由于取得虛假發(fā)票，而接受稅務錯誤處罰及解決案例分享；
公司最關心的十個涉稅政策問題解析
三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用篇
1、三大節(jié)稅工具
影視作品類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用
古董字畫類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運用
鉆石飾品類：某央企“天價吊燈”的節(jié)稅猜想
2、二大節(jié)稅管道
利潤轉(zhuǎn)移：品牌使用費、關聯(lián)公司的節(jié)稅運用
法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運用
3、一大秘密賬戶： “秘密”資金賬戶的建立和節(jié)稅使用
一、稅務管理篇
稅務策略的選擇
公司涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)、六大風險點
我對國稅總局《大企業(yè)風險管理指引》的理解
國內(nèi)領先公司值得借鑒的稅務管理經(jīng)驗分享
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
二、解決方案篇
稅務價值的概念（如何做到在風險可控的前提下，做到公司、個人稅務價值最大化）
公司銷售過程中贈品及相關薪酬費用的節(jié)稅安排
1、相關涉稅政策解讀
2、銷售贈品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關、間接相關、無任何關聯(lián)的贈品）
3、銷售活動過程中費用的節(jié)稅安排（推廣費用、接待費用、廣告費的混合使用）
4、媒體所關注的個人所得稅事件
4.1某央企高管低價“購房門”稅務事件
4.2通過發(fā)票報銷、套現(xiàn)的方式，變相發(fā)放福利案例
5、工薪福利的節(jié)稅規(guī)劃與安排
5.1交通、餐飲、工會、保險、住房、旅游、股權激勵、年終獎發(fā)放的節(jié)稅安排與規(guī)劃 5.2如何設計合理的福利節(jié)稅政策結構
5.3外包服務在人力成本中的節(jié)稅應用
5.4公司各級人員收益的節(jié)稅安排（股東收益；高管收益；銷售人員收益；其它員工收益）
三、形勢分析篇：國內(nèi)稅務今后改革發(fā)展的方向
國家稅制改革方向
稅務部門改革的趨勢 地區(qū)間稅收經(jīng)濟與競爭分析
導致稅務稽查五大原因及案例解讀
1、領導批示：國美稅務事件深度解析
2、有人舉報：諾基亞、波司登稅務舉報事件追蹤分析
3、專項檢查：國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放
4、當?shù)鼗椋喝齻�不同類型稅務稽查案例解析
5、納稅評估：三大稅務獲獎納稅評估案例解析
公司應對稅務稽查全攻略
公司稅務爭議的應對及解決思路
二、涉稅文件解析及運用篇
稅務政策性、程序性、管理性文件的把握與理解
年度最新稅務政策的把握要點及運用
1、《特別納稅調(diào)整》的有關規(guī)定（資本弱化、轉(zhuǎn)移定價）
2、所得稅稅前扣除的把握要點及運用
發(fā)票的有關稅務政策理解與把握
1、發(fā)票的稅務定義（稅務稽查部門、管理部門、稅政部門的不同理解）；
2、案例講評：企業(yè)由于取得虛假發(fā)票，而接受稅務錯誤處罰及解決案例分享；
公司最關心的十個涉稅政策問題解析
三、節(jié)稅工具及管道的選擇與運用篇
1、三大節(jié)稅工具
影視作品類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用
古董字畫類：“古董”在裝修中的節(jié)稅運用
鉆石飾品類：某央企“天價吊燈”的節(jié)稅猜想
2、二大節(jié)稅管道
利潤轉(zhuǎn)移：品牌使用費、關聯(lián)公司的節(jié)稅運用
法定扣除：“慈善管道”的節(jié)稅運用
3、一大秘密賬戶： “秘密”資金賬戶的建立和節(jié)稅使用
一、稅務管理篇
稅務策略的選擇
公司涉稅崗位所面臨的三大挑戰(zhàn)、六大風險點
我對國稅總局《大企業(yè)風險管理指引》的理解
國內(nèi)領先公司值得借鑒的稅務管理經(jīng)驗分享
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
二、解決方案篇
稅務價值的概念（如何做到在風險可控的前提下，做到公司、個人稅務價值最大化）
公司銷售過程中贈品及相關薪酬費用的節(jié)稅安排
1、相關涉稅政策解讀
2、銷售贈品的節(jié)稅安排（與產(chǎn)品直接相關、間接相關、無任何關聯(lián)的贈品）
3、銷售活動過程中費用的節(jié)稅安排（推廣費用、接待費用、廣告費的混合使用）
4、媒體所關注的個人所得稅事件
4.1某央企高管低價“購房門”稅務事件
4.2通過發(fā)票報銷、套現(xiàn)的方式，變相發(fā)放福利案例
5、工薪福利的節(jié)稅規(guī)劃與安排
5.1交通、餐飲、工會、保險、住房、旅游、股權激勵、年終獎發(fā)放的節(jié)稅安排與規(guī)劃 5.2如何設計合理的福利節(jié)稅政策結構
5.3外包服務在人力成本中的節(jié)稅應用
5.4公司各級人員收益的節(jié)稅安排（股東收益；高管收益；銷售人員收益；其它員工收益）
三、形勢分析篇：國內(nèi)稅務今后改革發(fā)展的方向
國家稅制改革方向
稅務部門改革的趨勢 地區(qū)間稅收經(jīng)濟與競爭分析
講師簡介
郭偉 老師
歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務師協(xié)會常務理事，參與中國注冊稅務師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務顧問、稅務籌劃等業(yè)務準則的起草，擁有廣泛而良好的人脈關系；
國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務經(jīng)驗，現(xiàn)兼任金蝶財務軟件集團高級顧問；曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關注；
國內(nèi)多所高等院�？妥淌�，并與清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓機構在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作，課程深受學員和機構歡迎；
《中國稅務報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者
主講課程
六大維度
■ 崗位風險篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊含的危機。
■ 稅務稽查篇：稽查重點,應對策略,對企業(yè)風險進行“稅務聽診”。
■ 稅務危機篇：危機來臨，你該怎么辦？亡羊補牢，猶未晚矣。
■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實用稅務。
■ 稅務內(nèi)控篇：大塊頭應有大智慧，稅務內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
■ 稅改趨勢篇：路漫漫其修遠兮，中國今后的稅務趨勢。
部分公開課（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《稅務稽查應對與政策解析 》
《稅務規(guī)劃與防控體系的建立》
《公司資產(chǎn)重組前的節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司投（融）資節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司上市前的稅務風險測評及規(guī)劃》
《公司高管薪酬福利體系的節(jié)稅規(guī)劃》
《十大稅務危機事件解讀》
《新稅收制度政策解讀》
《稅務征收實務（稅務干部培訓）》
《稅制改革與企業(yè)納稅實務（稅務干部培訓））
部分內(nèi)訓課題（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《企業(yè)納稅健康自測與納稅成本控制》
《員工薪酬福利制度設計與稅收安排》
《企業(yè)稅務內(nèi)控制度規(guī)劃與設計》
《（上市公司）股東紅利分配節(jié)稅安排》
《節(jié)稅工具運用與反避稅應對》
《公司秘密資金賬戶的建立與運用》
《轉(zhuǎn)移定價風險應對及管理》
《公司稅務管理體系的規(guī)劃》
培訓特色
■ 實戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
■ 案例＋生動：向百家講壇學習，讓稅務知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
■ 前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
服務過的客戶
清華大學、北京大學、人民大學、中央財經(jīng)大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等；
郭偉老師觀點
現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門”，就能創(chuàng)造稅務利潤！
只要節(jié)稅工具選用得當，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
搞懂稅務“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務稽查與籌劃案例會更有用！
“點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結束！
國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務經(jīng)驗，現(xiàn)兼任金蝶財務軟件集團高級顧問；曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關注；
國內(nèi)多所高等院�？妥淌�，并與清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓機構在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作，課程深受學員和機構歡迎；
《中國稅務報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者
主講課程
六大維度
■ 崗位風險篇：涉稅崗位職能，用稅眼透視背后可能蘊含的危機。
■ 稅務稽查篇：稽查重點,應對策略,對企業(yè)風險進行“稅務聽診”。
■ 稅務危機篇：危機來臨，你該怎么辦？亡羊補牢，猶未晚矣。
■ 避稅工具篇：分享可行的節(jié)稅錦囊，拒絕理論，追求實用稅務。
■ 稅務內(nèi)控篇：大塊頭應有大智慧，稅務內(nèi)控為企業(yè)筑牢“防火墻”。
■ 稅改趨勢篇：路漫漫其修遠兮，中國今后的稅務趨勢。
部分公開課（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《稅務稽查應對與政策解析 》
《稅務規(guī)劃與防控體系的建立》
《公司資產(chǎn)重組前的節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司投（融）資節(jié)稅規(guī)劃與安排》
《公司上市前的稅務風險測評及規(guī)劃》
《公司高管薪酬福利體系的節(jié)稅規(guī)劃》
《十大稅務危機事件解讀》
《新稅收制度政策解讀》
《稅務征收實務（稅務干部培訓）》
《稅制改革與企業(yè)納稅實務（稅務干部培訓））
部分內(nèi)訓課題（包括但不限于房地產(chǎn)．醫(yī)藥．建筑安裝．制造業(yè)．金融等行業(yè)）
《企業(yè)納稅健康自測與納稅成本控制》
《員工薪酬福利制度設計與稅收安排》
《企業(yè)稅務內(nèi)控制度規(guī)劃與設計》
《（上市公司）股東紅利分配節(jié)稅安排》
《節(jié)稅工具運用與反避稅應對》
《公司秘密資金賬戶的建立與運用》
《轉(zhuǎn)移定價風險應對及管理》
《公司稅務管理體系的規(guī)劃》
培訓特色
■ 實戰(zhàn)＋可用：30年精煉節(jié)稅錦囊，拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
■ 案例＋生動：向百家講壇學習，讓稅務知識變得有趣，以案說法，通俗易懂。
■ 前瞻＋獨特：深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在專業(yè)領域的最前沿，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換視角。
服務過的客戶
清華大學、北京大學、人民大學、中央財經(jīng)大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等；鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等；殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等；海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等；
郭偉老師觀點
現(xiàn)金“管道”裝上節(jié)稅“閥門”，就能創(chuàng)造稅務利潤！
只要節(jié)稅工具選用得當，至少可以砍掉15%－40%的稅款！
搞懂稅務“潛規(guī)則”，分析失敗的稅務稽查與籌劃案例會更有用！
“點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結束！
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)稅務規(guī)劃與涉稅風險控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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