序言：回歸總裁本位，成就企業(yè)未來(lái)
第1章 總裁極限決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)
有企業(yè)，就一定是企業(yè)家嗎？
發(fā)展看似穩(wěn)，危機(jī)悄然至
總裁為何總是感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)困難？
總裁極限決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)
企業(yè)發(fā)展壯大勢(shì)在破立
第2章 開(kāi)啟九段韜略與三維智慧
解決中國(guó)企業(yè)總裁典型問(wèn)題
導(dǎo)入九段策略，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道
思維的隱性層面：三維立體多維推進(jìn)
倒冰山效應(yīng)：發(fā)掘隱性策略
站在巨頭肩膀，從九段開(kāi)始做企業(yè)
第3章 一段總裁：做榜樣，讓學(xué)習(xí)快速爆破爆發(fā)
☞一段韜略分析：
先做榜樣后做管理
做榜樣是一種鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
事前：參與
事中：溝通
事后：優(yōu)化
第4章 二段總裁：做教導(dǎo)，鳳舞九天感召天下人
☞二段韜略分析：
教：理念與思維
導(dǎo)：方法與技能
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
崗前：指導(dǎo)
崗中：督導(dǎo)
崗后：輔導(dǎo)
第5章 三段總裁：做文化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得輕松藝術(shù)
☞三段韜略分析：
做企業(yè)就是做文化
文化是統(tǒng)一核心思想的靈魂
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
梳理：晨會(huì) 餐會(huì) 夕會(huì)
深植：凍化 優(yōu)化 固化
提升：講心得 講案例 講故事
第6章 四段總裁：做機(jī)制，打造企業(yè)一流執(zhí)行鐵軍
☞四段韜略分析：
用機(jī)制管理人的行為
有機(jī)制，才有人去執(zhí)行
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
制度：目標(biāo)明確
制中：流程準(zhǔn)確
制后：激勵(lì)精確
第7章 五段總裁：做模式，就是商業(yè)價(jià)值倍增的法則
☞五段韜略分析：
企業(yè)不盈利，模式有問(wèn)題
創(chuàng)造價(jià)值 傳遞價(jià)值 獲取價(jià)值
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
市場(chǎng)：客戶細(xì)分 價(jià)值主張
運(yùn)營(yíng)：渠道通路 客戶關(guān)系
行銷(xiāo)：收入來(lái)源 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第8章 六段總裁：做復(fù)制，就是從做加法到乘法
☞六段韜略分析：
企業(yè)復(fù)制力：持續(xù)成功才是真正的成功
讓團(tuán)隊(duì)呈“幾何級(jí)成長(zhǎng)”
☞三維智慧風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)策略：
戰(zhàn)略：高層做大節(jié)
戰(zhàn)術(shù)：中層會(huì)環(huán)節(jié)
戰(zhàn)斗：基層要細(xì)節(jié)
第9章 七段總裁：做進(jìn)化，從優(yōu)秀十足到完美收關(guān)
☞七段韜略分析：
進(jìn)化管理是企業(yè)生存規(guī)律
優(yōu)勝劣汰才能打造強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
☞三維智慧風(fēng)暴：
輸血：引進(jìn) 融合 提升
造血：成長(zhǎng) 成才 成功
換血：考核 竟技 淘汰
第10章 八段總裁：做品牌，天人合一撬動(dòng)市場(chǎng)
☞八段韜略分析：
企業(yè)發(fā)展不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林
方向不對(duì) 努力白費(fèi)
☞三維智慧風(fēng)暴：
讓你驚：品牌的核心是產(chǎn)品（貴氣）
讓你贊：品牌的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)（力氣）
讓你要：品牌的魔力是策劃（大氣）
第11章 九段總裁：做未來(lái)、經(jīng)營(yíng)人才方能贏天下
☞九段韜略分析：
只有先做未來(lái)，才能擁有未來(lái)
領(lǐng)跑者與跟隨者的較量是比人
☞三維智慧風(fēng)暴：
變革：了解人 認(rèn)識(shí)人 無(wú)所不能
整合：選對(duì)人 育對(duì)人 基業(yè)長(zhǎng)青
顛覆：會(huì)做人 只做人 錦秀前程