戰(zhàn)略類型與資源類型
無論一個公司是追尋相關還是非相關多元化，其資源來源和類型都會因此被披露出來。
 從資源基礎觀的立場來看問題
 資源能否決定戰(zhàn)略類型
 從單元化業(yè)務中看不同資源之間的主導和從屬關系
 資源穩(wěn)固與否對戰(zhàn)略類型有什么影響
 3個多元化投資方案給出的啟示
 單純資源觀不能完全解釋企業(yè)多元化的問題。
 地域多元化作為新的多元化定義
 多元化戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結構觀
 多元化戰(zhàn)略中的交易成本觀
新產(chǎn)業(yè)的嫁接程序
我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略如何做到以資源基礎論為主線，來創(chuàng)造不同多元化業(yè)務的資源要素競爭優(yōu)勢（即不完全競爭性），能夠遵循經(jīng)濟進化軌跡來成功實施多元化。
 資源瓶頸
 資源的多元化定義
 資源與產(chǎn)品的同一性
 非相關產(chǎn)業(yè)以財務金融的同一性來進行控制
多元化內(nèi)部治理
交易成本經(jīng)濟學說告訴我們?nèi)绻�想要讓多元化的公司存活下來，需要減少全部的整合費用直到比其他任何一種經(jīng)營費用都要低；戰(zhàn)略和結構需要緊密地結合在一起。
 對多元化進行戰(zhàn)略控制的情形
 對多元化進行經(jīng)濟控制的情形
 兩者進行混合控制的情形
 多元化競爭與多元化戰(zhàn)略
 有多少企業(yè)實行過多元化戰(zhàn)略
 從資源層面尋求增值（經(jīng)濟租金）
 如何確定短期競爭優(yōu)勢與長期競爭優(yōu)勢
建立階段性模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進度情況適當調(diào)整。