第一部分 變動(dòng)的時(shí)代，我們的方向在哪里？
市場(chǎng)日趨規(guī)范，早年的“非常營(yíng)銷”已成昨日黃花
消費(fèi)者回歸理智，對(duì)品質(zhì)與服務(wù)的要求提高
產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重
市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，行業(yè)集中度加速提高
協(xié)同提高效率，形成共生關(guān)系——在中國(guó)做渠道的根本
第二部分 市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展中的趨勢(shì)——廠商協(xié)同營(yíng)銷的格局顯現(xiàn)
市場(chǎng)發(fā)展中渠道單打獨(dú)斗的困境
市場(chǎng)發(fā)展中的協(xié)同營(yíng)銷的導(dǎo)入
市場(chǎng)發(fā)展中的戰(zhàn)略選擇
現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是廠家、經(jīng)銷商、終端所構(gòu)成的多條“營(yíng)銷鏈條”之間的競(jìng)爭(zhēng)
真正的競(jìng)爭(zhēng)速度是提升整個(gè)“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展速度
經(jīng)銷商、終端要爭(zhēng)取做“鏈”中人，協(xié)同廠家，規(guī)避整體發(fā)展“短板”
第三部分 發(fā)展新型廠商合作關(guān)系——謀求營(yíng)銷鏈的整體利益最大化，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
發(fā)展新型廠商合作關(guān)系——終端
終端——廠商共贏的第一執(zhí)行者
終端影響開(kāi)端——如何讓終端這個(gè)“神經(jīng)末梢”更靈敏
認(rèn)真做好終端人才的選拔與培訓(xùn)工作
做思考型終端——終端是執(zhí)行，但屬于創(chuàng)造性執(zhí)行
做能動(dòng)型導(dǎo)向營(yíng)銷——幫助上游進(jìn)一步做好市場(chǎng)的“無(wú)縫營(yíng)銷”對(duì)接工作
發(fā)展新型廠商合作關(guān)系——經(jīng)銷商
對(duì)上游，如何高效協(xié)同運(yùn)作，具備與廠家共同成長(zhǎng)的能力與眼光
遵守游戲規(guī)則——不做江湖人士
做好廠家的“市場(chǎng)部外腦”
做有能力銷售“高利潤(rùn)”產(chǎn)品的經(jīng)銷商
對(duì)下游，如何做價(jià)值導(dǎo)向型營(yíng)銷——幫助終端成功
做好“營(yíng)銷鏈”中的精益配送服務(wù)、支持回應(yīng)服務(wù)、產(chǎn)品助銷服務(wù)
發(fā)展新型廠商合作關(guān)系——廠家
在廠商共贏模式中，對(duì)廠家的要求最高，也最嚴(yán)格
標(biāo)準(zhǔn)一：廠家需要有能力做“協(xié)同導(dǎo)向型營(yíng)銷”
標(biāo)準(zhǔn)二：廠家第二個(gè)本質(zhì)工作是要回歸于產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)三：廠家老板與企業(yè)是否具備肩負(fù)行業(yè)發(fā)展、操盤(pán)市場(chǎng)的能力與實(shí)力
標(biāo)準(zhǔn)四：形成完善的財(cái)務(wù)政策
標(biāo)準(zhǔn)五：服務(wù)狀況——隨時(shí)為渠道提供支持，切實(shí)保障渠道利益
標(biāo)準(zhǔn)六：為下游提供市場(chǎng)解決方案及培訓(xùn)——實(shí)施“燒烤制度”
第四部分 課程總結(jié)
共贏的實(shí)質(zhì)，贏在出貨量——雙贏不是文字游戲，而是實(shí)實(shí)在在的鈔票
共贏的保障，贏在利益的合理分配——確定各環(huán)節(jié)賺錢(qián)的框架結(jié)構(gòu)
共贏的基礎(chǔ)，贏在思想的整合——形成廠商之間的有效“合拍”