年度營銷計劃的類型
　☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度營銷計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水？……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作�，F(xiàn)在的網絡復制時代，做一份漂亮的年度營銷計劃何其簡單，但是做一份達到自己目的的年度營銷計劃是一件不容易的事情，是個體能力的綜合體現(xiàn)。
總結落筆型
領導意志的體現(xiàn)
規(guī)范性、延續(xù)性
重點：內容全面，表現(xiàn)形式好
忌諱點：畫蛇添足
特殊目的型
針對投資者
針對渠道經銷商
……
創(chuàng)新突破型
個人意見表達的重要渠道和途徑
提出現(xiàn)狀問題
創(chuàng)新解決方案
收益預計
資源投入
風險防范
利益爭取型
爭人員配置
爭取更多預算
爭取更多支持
意見表述型
為結果解釋的渠道
對現(xiàn)狀不滿及意見表達渠道
數(shù)據(jù)及資料準備
　☆不同企業(yè)，不同營銷模式所關注的基礎數(shù)據(jù)重點各不相同，按照各自特點，收集和準備相關數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)財務管理軟件會自動生成，很多數(shù)據(jù)需要額外調查分析，
總體銷售額(量)
區(qū)域銷售額
各產品銷售額
各產品區(qū)域銷售額
市場占有率
銷售增長率
營銷費用額(率)
市場鋪貨率
客戶平均訂單金額
訂單轉化率
訂單轉化率
平均會員訂單量
品牌知名度(忠誠度等)
競品相關數(shù)據(jù)(營銷政策、費用投入、銷售狀況、產品結構等)
消費者購買心理和行為特點數(shù)據(jù)調查統(tǒng)計
產品在市場上的發(fā)展趨勢
……
年度營銷計劃架構
　☆先列明年度營銷計劃的架構，然后向架構中添加內容，在添加的過程中如發(fā)現(xiàn)有的內容無處表達，再調整一下架構。沒有架構和規(guī)劃的年度營銷計劃很容易下筆千言離題萬里，最后連自己都不知道要表達些什么。
情況說明及總結（任務完成、費用、產品、渠道、模式、競品、質量……）
內部管理運作的回顧及分析
上年度營銷計劃主要內容執(zhí)行情況
營銷問題的分析
對宏觀經營環(huán)境的分析
對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析
對產品發(fā)展態(tài)勢的分析
對競爭對手的分析
對企業(yè)自身發(fā)展狀況的分析
總體營銷策略思路和目標的確定
系統(tǒng)的市場分析和市場定位
本年度任務分配
具體的營銷策略和營銷計劃
形式分析預測及對策
戰(zhàn)略戰(zhàn)術說明
策略（產品、渠道、價格、促銷……）
對營銷計劃的財務分析（成本、銷售、盈虧）
對營銷規(guī)劃執(zhí)行的評估和監(jiān)控
資源配備：預算、人力、支持等。
表現(xiàn)形式
　☆必須重視表現(xiàn)形式，尤其是針對有目的的年度營銷計劃，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人，如果對計劃本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、還有很多錯別字、大段落大長句等想法，都會嚴重的影響計劃的審批通過。
　形式和內容有時候是對立的，有時候是統(tǒng)一的。年度營銷計劃無論是應用于哪里，都應該是非常大氣漂亮的表現(xiàn)形式，因為這本身代表著職業(yè)經理人的素質和形象，也代表著所服務企業(yè)的檔次和品味。常用的表現(xiàn)形式重點如下：
段落話，短句話：包括我們自己在內的大部分人面對不分段落了一整頁長句文字，常常是還沒有看就有些畏懼了。
表格化：能用表格表現(xiàn)的盡量使用表格
多圖形化：善于運用各種工具的圖形表述功能，同一數(shù)據(jù)可以用多個圖形表述，要照顧領導的可讀性和易讀性。
彩色化：不宜五顏六色，但重點要點應用加粗及顏色甲乙區(qū)別。
流程圖：多用流程圖將表述的流程展示一遍，做到圖文并茂。
數(shù)量化：要有一定厚度，因為很多情況下，數(shù)量代替質量，數(shù)量說明態(tài)度。
細節(jié)決定品質
如何讓你的《年度營銷計劃書》一字千金
☆年度營銷計劃本身是一個載體，體現(xiàn)是人的思想境界，有真材實料的人會充分利用年度營銷計劃展現(xiàn)自己，不但可以達到計劃本身所描述的要求，關鍵是可以讓企業(yè)高層對計劃書寫者本身的重視。好的營銷計劃可以說服企業(yè)高層修正營銷思路，使得營銷計劃本身為企業(yè)的高速發(fā)展起到推進作用。
功夫在場外：研討、定思路、分析、難點解決……
讓計劃書能真正解決問題
清晰的策略思路和目標。
可行性分解
倒推性布置
責任到人的任務分配
明確的關鍵點控制
風險預案—機動部隊保障
選擇性預熱和放風：共產黨的工作經驗
職業(yè)經理人的三部分工作：上、下、工作
SWOT--優(yōu)勢、略勢、機遇、危險
波士頓矩陣、麥肯錫方法
如何讓年度營銷計劃達到應有作用
☆把計劃的討論匯報過程變成思想統(tǒng)一的過程，讓計劃得到相關人員和部門在會上的統(tǒng)一通過并再度落實意見，方便計劃執(zhí)行過程中要錢、要人、要資源、要支持的順利進行。
充分討論關鍵要素-讓對應人員清晰明確
核心要素多次確認—預先統(tǒng)一思想
通過年度營銷計劃看人
不具有否定性，具肯定性
思維深度
細心度
邏輯性
表達能力
常見問題：
文檔美觀性差
邏輯混亂
語言不通順
敘述多，數(shù)據(jù)少
表現(xiàn)形式單調不直觀
計劃目標無分解，不落地
流水賬，核心工作不清楚　
風險預案差，保障系統(tǒng)缺失
對自身問題認識不足
因循守舊，創(chuàng)新少