中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
系統(tǒng)掌握如何建設(shè)自己的狼性隊伍
了解將現(xiàn)有團隊提升狼性的方法
掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。
掌握快速識別狼性人才的方法。
掌握如何領(lǐng)導(dǎo)狼性團隊。
解決困擾狼性團隊的問題
課程詳情
狼性團隊及個體精神
★目標和作用:明確目的是行動的第一步,本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點,明確并設(shè)立團隊建設(shè)目標。
狼隊五大共性特征
識別狼隊成員的四點要素
臭肉原則
狼王--打造狼性團隊的基礎(chǔ)
★目標和作用:兵熊熊一個,將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。
如何設(shè)置狼王
沒有狼王怎么辦
狼王的位置選擇
做狼王的三大條件
如何做一個德高望重的狼王
狼王的胸懷
狼王常犯的幾個錯誤
狼王的防治
狼隊—如何選人
★本節(jié)目標和作用:狼隊的建設(shè)是擁有狼隊的根本,狼隊成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊的瓶頸,招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題,幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認識狼隊成員,從根本上按部就班的解決這些問題。
6040規(guī)律
培養(yǎng)的誤區(qū)
狼性成員不好招怎么辦
狼隊的組合
重新認識團隊
讓狼隊人才濟濟
突破人員瓶頸
狼隊—培養(yǎng)
★本節(jié)目標和作用:任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸,持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團隊,不但能用極小的力量調(diào)動團隊成員極大的潛力,同時也是穩(wěn)定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn),讓人興奮的成長是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)人的前提是認識人
什么樣的培養(yǎng)才效益最大化
不要只把培訓(xùn)當成福利
讓團隊人才輩出三步驟
培訓(xùn)必須采用的的四種形式
個體素養(yǎng)提升的三大目標
狼隊---如何用人
★目標和作用:用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù),相對難復(fù)制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置,如何讓人像永動機一樣激情的工作,創(chuàng)造最大效益,如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機一體的發(fā)揮最大作用,是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。
狼隊人員管理3個關(guān)鍵點
如何管理有特點的人
位置和權(quán)利
用人風(fēng)險的控制
讓員工自發(fā)的工作
狼隊成員不能忘記的6條規(guī)定
狼隊的管理
★目標和作用:團隊持久的好才是真的好,面對困難能打仗,敢打硬仗的團隊才是好團隊,如何保持團隊的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈,并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節(jié)的重要內(nèi)容。
如何讓士氣曲線更漂亮
處理害群之馬的三個關(guān)鍵點
管理陰陽術(shù)
團隊的獎罰規(guī)則
高超管理術(shù)
狼隊的幾個必要條件
領(lǐng)袖
隊伍
人才
培訓(xùn)
文化
注意的點
如何規(guī)避流氓團隊
狼性的五個天敵
講師簡介
高海友 老師
★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家
★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★中國營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
★中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問
★國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項顧問
中國營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué)EMBA, 共青團中央CCT大學(xué)生(青年)就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人,青年導(dǎo)師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔(dān)任30余家企業(yè)營銷顧問,10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷,6年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡(luò)、教育及教育設(shè)備、保健品、公益等行業(yè)工作。
工作簡述:
歷任武漢天地房地產(chǎn)公司-副總、啟智天下教育科技公司-總裁、智慧天下公司-營銷總監(jiān)、臺灣天福集團-營銷總監(jiān)、正品科技(中國)有限公司(美資高科技軟件公司)-營銷總監(jiān)、浙江海亮集團(中國500強企業(yè) )分公司經(jīng)理等職務(wù)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
《卓越大客戶銷售技巧》 《中國企業(yè)發(fā)展之營銷再突圍》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》 《經(jīng)銷商建設(shè)與管理(渠道)》
《高效團隊之執(zhí)行力》 《打造狼性團隊》
《年度營銷計劃制定與執(zhí)行》 《營銷實戰(zhàn)心理學(xué)》
《市場營銷活動策劃與執(zhí)行》 《招投標項目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧》
原創(chuàng)教材
《一號會議手冊》、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)手冊》、《突破高薪—名企求職訓(xùn)練營》、《三年成為總監(jiān)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》
原創(chuàng)理論
《3H理論》、《營銷陰陽論》
經(jīng)典觀點
★再亮的燈,也無法改變黑夜。我們只是用燈來等待白天;
★一個人在細微處的能力是其功力的核心體現(xiàn);
★你是什么不重要,別人認為你是什么才重要;
★不要對人要求很高,因為如果他很高,根本就不需要你要求;
★知道的多,可以嘩眾取寵,知道的深才可以驚天動地,思想的深度決定高度;
★人最大的收獲,就是把一個好的行為養(yǎng)成了習(xí)慣;
★人們往往把“笨”定義為:你認為習(xí)以為常的事情別人達不到;
★溝通的核心問題:溝通途徑的阻斷,導(dǎo)致了溝通內(nèi)容的屏蔽;
★不能把忠臣當能臣用、再信任都要“過程把控”;
★人不是想要便宜貨,只是希望占到便宜;
★極端的人容易出成果,但不容易出成就;
★放他一馬,原來是放自己一馬;
★學(xué)得越多越博學(xué),談的越多越智慧;
★不受傷才能天下無敵;
★把員工歸類為好人的是笨蛋,把員工歸類為壞人的是惡魔;
★藍海是死人多,紅海里窮人多;
★惡毒的環(huán)境和時代,做個好人往往就顯得很特別了;
★有才不才,有權(quán)不權(quán),有力不力的人才是真才,真權(quán),真力;
★記得抬頭看路,目的如果錯了,才華和勇氣往往就是助紂為虐了;
★不要考驗任何人,人士經(jīng)不起考驗的;
★能力再大,也不能阻止太陽的落山;
★心理病人的想法常人都有,但常人不極端;
★0到1的過程,往往就是艱苦奮斗的過程;
★很多企業(yè)不缺未來,但是沒有明天;
★學(xué)習(xí)和成長的境界不在于你學(xué)習(xí)了多少,而在于吸收了多少;
★讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情,安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情;
★知名度只要臉皮厚就很容易搞起來,美譽度卻是最值錢的東西;
★你的業(yè)余時間在做什么,往往決定著你的成就方向;
★氣球只需要有一個漏洞就吹不起來了,企業(yè)也是;
培訓(xùn)客戶
中海油、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
總經(jīng)理、營銷副總/總監(jiān)、人力總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員
備 注
課程名稱:優(yōu)秀團隊建設(shè)與管理—打造狼性團隊